«Я предан Родине. Это мое кредо. Я им живу» , - не раз говорил Петр Георгиевич Семененко. И люди, которые его хорошо знали, – кировцы, представители законодательной и исполнительной власти, общественные и политические деятели, военные и журналисты – понимали, что это отнюдь не громкие слова. Чувство гражданственности, желание сделать свою страну сильной, богатой и процветающей было состоянием его души. С ним он прожил всю жизнь.
ПЕТР ГЕОРГИЕВИЧ СЕМЕНЕНКО
Родился 23.01.1946 г. в городе Рутченково Донецкой области.
Окончил Ленинградский кораблестроительный институт (1970 г.) по специальности «Судовые силовые установки».
Свою трудовую деятельность на Кировском заводе начал после окончания вуза с должности мастера, а затем заместителя начальника цеха турбинных лопаток. В апреле 1973 г. в возрасте 27 лет Петр Семененко был назначен руководителем цеха по сбору трансмиссий тракторов (МХ-3). Коллектив цеха на тот момент состоял из 1200 человек. Петр Георгиевич стал самым молодым руководителем столь крупного производственного подразделения среди предприятий Министерства обороны СССР.
В июле 1975 г. был назначен начальником цеха (МХ-28) по сбору кабин, баков, крыльев и других деталей для нового трактора К-701. Коллектив цеха насчитывал 2200 работников.
Из тракторного цеха в августе 1977 г. Петра Георгиевича Семененко переводят заместителем директора турбинного производства – главным строителем блочной автоматизированной установки для тяжелого атомного подводного крейсера третьего поколения типа «Акула» (проект 941).
На его плечи легла огромная ответственность за обеспечение цехов технической и технологической документацией, материалами, за организацию испытаний на стендах, координацию работ внутренних и сторонних исполнителей. Несомненно, он обладал необходимыми качествами руководителя такого уровня: работоспособностью, глубокими знаниями, умением организовать и сплотить людей, силой убеждения, самодисциплиной и, конечно, производственным опытом предшествующих лет.
За несколько дней до сдачи турбины в октябре 1978 г. Петра Георгиевича назначают директором одного из ведущих тогда производств объединения — танкового.
Чтобы обеспечить серийный выпуск созданных танков Т-80, на заводе было организовано масштабное танковое производство с современным оборудованием. В условиях появления новых конструкторских решений, меняющейся технологической документации, реконструкции производства и наращивания объемов выпуска сложнее всего приходилось кировцам – сборщикам узлов и самого танка. Им зачастую приходилось «расплачиваться» напряженной работой в авральном режиме за срывы сроков и ошибки своих коллег с других предприятий.
Однако все поставленные правительством задачи были выполнены в установленные сроки. Признанием огромного вклада Кировского завода в обороноспособность страны стало то, что Петр Георгиевич Семененко и его коллеги – создатели боевых машин – в 1987 г. были удостоены званий лауреатов Государственной премии СССР.
Далее Петр Георгиевич познавал тонкости руководящей работы в должностях заместителя генерального директора, главного инженера завода. А в 1987 г. приказом министра оборонной промышленности СССР его назначили генеральным директором производственного объединения «Кировский завод».
1 сентября 1992 г. на Кировском заводе, впервые в России, произошла экономическая и организационная революция. Завод перешел на самофинансирование. Спустя два месяца, 5 ноября 1992 г. было создано акционерное общество «Кировский завод» – одно из первых АО в стране и первое среди оборонных предприятий. На учредительном собрании АО «Кировский завод» его генеральным директором был избран Петр Георгиевич Семененко.
За годы работы на Кировском заводе Петр Георгиевич Семененко внес значительный вклад в развитие отечественного машиностроения и создание бронетанковой техники. При его личном участии и под его непосредственным руководством, как это уже отмечалось, был налажен выпуск модификации первого в мире танка Т-80У с газотурбинным двигателем, а также самоходных орудий большой мощности, унифицированных шасси для зенитного ракетного комплекса С-300.
С его участием созданы главные турбозубчатые агрегаты для атомных подводных лодок, атомных ледоколов типа «Сибирь», атомного лихтеровоза «Севморпуть».
В начале 1990-х годов впервые в России под его руководством на Кировском заводе был разработан и поставлен на серийное производство унифицированный ряд (более 10 типов) базовых колесных машин для дорожно-строительных работ, соответствующих мировому техническому уровню: колесные погрузчики К-702М-ПК-6, бульдозеры К-702МБ-БКП, универсальные дорожные машины К-702МВ-УДМ и др., а также установки для обслуживания и ремонта буровых скважин К-703МТУ-60/80Г и другая техника.
В 1994-1995 годах Петр Георгиевич Семененко начал осуществление комплекса технических программ, имеющих важное народнохозяйственное значение, в число которых вошли:
- программа создания сельскохозяйственных тракторов К-744, обеспечивающих возможность внедрения в сельскохозяйственное производство самых современных технологий обработки почвы и возделывания культур;
- программа «Кировец-ЛандТехник - Санкт-Петербург» по производству кормоуборочных комбайнов «Марал 125»;
- программа «Невамаш» по изготовлению узлов строительно-дорожных машин;
- программа развития производства семейства малогабаритных тракторов К-20Д, предназначенных для использования в агропромышленном комплексе и коммунальном хозяйстве.
В сложных условиях ограниченного финансирования он достиг успешного завершения работ, предусмотренных экологической программой «Защита Балтийского моря», по вводу в эксплуатацию крупнейших в Петербурге очистных сооружений, позволивших предприятию прекратить сброс загрязненных стоков в акваторию Финского залива и осуществить возврат очищенной воды в систему водоснабжения.
Под его руководством в переходный к рыночным отношениям период была разработана стратегическая программа возрождения производства. На заводе были проведены радикальные структурные преобразования производства и управления, организована конверсия турбинно-насосного и танкового производств, а также установлены контакты и образованы совместные производства с рядом ведущих зарубежных фирм.
Благодаря своему таланту руководителя, Петр Георгиевич Семененко сумел сохранить границы Кировского завода в современном Генплане Санкт-Петербурга.
В 1975 году Петр Георгиевич Семененко был награжден орденом «Знак Почета». Также ему были присвоены звания лауреата Государственной премии в области науки и техники СССР (1987 г.) и РФ (1997 г.), «Заслуженный машиностроитель» Российской Федерации (1996 г.), «Почетный машиностроитель» (2001 г.). Он являлся академиком Санкт-Петербургской инженерной академии, Академии проблем качества, был академиком - действительным членом Российской академии естественных наук, вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей и Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, членом комиссии при Президенте РФ по государственным премиям в области науки и техники.
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ВОСПОМИНАНИЯ О ПЕТРЕ СЕМЕНЕНКО
Сергей Пантелеев
Председатель Комитета Независимого профсоюза Кировского завода
Сергей Пантелеев
Мне, как профсоюзному лидеру, хочется прежде всего напомнить о том, что Петр Георгиевич Семененко был родоначальником социального партнерства, которое позволило строить цивилизованные взаимоотношения в трудовом коллективе в перестроечные годы. В то время появились совершенно новые понятия (работодатель, собственник, наемные рабочие и т. д.), и поначалу их не хотели воспринимать не только простые рабочие, но и даже некоторые руководители. А Петр Георгиевич понимал, что пришло другое время. Надо учиться жить по-новому. Но еще он хорошо уяснил и то, что без взаимного доверия и понимания между администрацией и работниками завод не сможет никогда эффективно работать, выпускать продукцию и технику. Тогда на Кировском, при его поддержке, впервые в практике промышленных предприятий в коллективные договоры были введены такие определения, как «прожиточный минимум» и «потребительская корзина», ставшие ориентирами в области оплаты труда, были четко определены взаимоотношения между профсоюзом и администрацией (работодателем). Это сразу вошло в систему, как и все, что делалось на Кировском заводе. Петр Георгиевич был человеком системы в хорошем смысле этого слова. Требовал четкой организации и порядка в любом начинании, в любом деле. А поскольку он являлся еще и вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга, то социальное партнерство с его легкой руки стало распространяться и на других предприятиях города. И это помогало конструктивно решать многие социальные вопросы. В отношении политики он тоже придерживался мудрого решения: Кировский завод был открытым для всех политических лидеров, но и здесь у него была четкая и понятная позиция: «За политическими играми мы можем потерять и людей, и завод. Политикой должны заниматься политики, а производственники - развитием производства». Но, конечно, совсем остаться в стороне от государственной политики он не мог, особенно, когда дело касалось его детища - Кировского завода. И все помнят, как он смело выступил против решения правительства закупать тракторы американской компании «Джон Дир», как делал заявления на телевидении, устраивал пресс-конференции. И даже когда простудился, продолжал оставаться в строю, несмотря на высокую температуру, был все время на переднем крае борьбы, которую вели кировцы и общественность города, неравнодушная к судьбе российской промышленности. Когда в город приехал на выездное заседание правительства премьер Евгения Примаков, чтобы разобраться в ситуации, Петр Георгиевич смог добиться личной встречи с ним. После чего на Кировский завод прислали вице-премьера Геннадия Кулика. Можно смело сказать, что во многом благодаря жесткой и непримиримой позиции Петра Семененко, его пониманию задач и ситуации, а также поддержке директора коллективом предприятия война против «Джона Дира» была выиграна. Петр Георгиевич всегда считал, что трактор «Кировец» - это лицо прославленного завода и тракторное производство должно быть сохранено. Говоря о производстве, Петр Георгиевич никогда не забывал о людях, их благополучии. И здесь очень показательны его слова: «На Кировском не должно быть бедных». Он не только провозглашал этот лозунг на словах: заработная плата на Кировском была одной из самых высоких в городе
Владимир Сидоров
Директор ЗАО «КировТЭК» (1995-2013 гг.)
Владимир Сидоров
Петр Георгиевич был влюблен в свой завод. У него все должно было быть самым лучшим: и трактор, и турбина, и станки, и кадры. Одно из его «изобретений» - это «обход» предприятия. Проводился он каждый понедельник в 8.45. Время и день были выбраны неслучайно: это означало - никакой «спячки-раскачки». При этом обход длился несколько часов. Осмотру подвергались крупные проекты нового строительства, объекты ремонта, успевал он побывать и на 2-3 действующих производствах. Ничто не могло скрыться от всевидящего ока «хозяина». При своих богатырских размерах Петр Георгиевич легко мог взобраться на крышу высотного здания по обледенелой отвесной лестнице. Это говорило о его прекрасной физической форме и природном здоровье. За ним было не угнаться, когда он шел вдоль тракторного конвейера или по сварочному цеху. И всюду после его обходов начиналась новая, беспокойная жизнь: прокладывались новые дороги, преображались фасады зданий, обновлялось оборудование. Мне в конце 90-х было поручено демонстрировать директорам более чем 30-ти российских предприятий и десяткам журналистов достижения энергетиков Кировского завода. Мы работали как никогда: заканчивали строительство нескольких новых объектов, красили, подметали, мы привели в порядок все свое хозяйство. И вот в сентябре 1999 года произошло выездное отраслевое совещание по передаче передового опыта энергетиков на Кировском заводе. А Петр Георгиевич хитро улыбался, радостно потирая руки: порядок навел у энергетиков и еще раз продемонстрировал свой высокий класс директора крупнейшего машиностроительного предприятия. При всей своей природной доброте Петр Георгиевич мог быть грозным - он терпеть не мог лжи и лени. Расскажу один поучительный эпизод. Для наращивания мощностей совместного производства Кировского завода и предприятия «Керамин» потребовались дополнительные площади в поселке Горелово (площадка № 2), а для этого необходимо было выполнить демонтаж ранее построенной окрасочной камеры. Подрядная организация затребовала за этот объем работы порядка 2 млн руб. И тогда Петр Георгиевич поручил это дело мне и еще одному руководителю. Скрою его фамилию, потому что ему, наверное, до сих пор не по себе. Я много лет работал под началом Петра Семененко. Знал, что его поручение надо выполнять безотлагательно и добросовестно. Успел съездить на объект, все там «облазил» и был готов к докладу (имел конкретные расчеты и предложения). А вот второй порученец с этим запоздал. И вот на следующий день в 8.00 мы оба уже сидели в кабинете генерального директора, но ни он, ни я не знали, что задолго до этого Петр Георгиевич сам был на месте, забирался на самый верх и прекрасно представлял и сложность, и объемы работ. Вопросы были жесткими и не позволяли увернуться. Когда «нерасторопный» руководитель не смог на них ответить, да еще попытался «фантазировать», я увидел, каким грозным и беспощадным может быть генеральный. Мне тогда удалось немного сгладить конфликт: я направил туда опытную бригаду и задание было выполнено. И опять Петр Георгиевич был на коне: и деньги сэкономил, и урок преподал. Все годы работы, общение с Семененко - прекрасная школа жизни, и мы, его ученики, свято чтим память о нем
Виктор Матвеев
Директор ЗАО «Металик» (1998-2007 гг.)
Виктор Матвеев
Пока о человеке вспоминают, говорят, до тех пор вместе с памятью о нем жив и он сам. Но все же мне порой нелегко говорить, когда накатывают воспоминания о Петре Георгиевиче. В памяти иногда сами собой всплывают афоризмы, которые он так любил повторять… До середины 90-х я работал в новом чугунолитейном цехе, план там обычно выполнялся ежемесячно, и, поскольку никаких вопросов по обеспечению заготовками у руководства не возникало, мне не доводилось часто видеться с Петром Георгиевичем. Общаться еженедельно мы стали примерно с 1994 года, так как в это время меня назначили директором литейного завода, объем работы у нас был очень большим, и возникало много вопросов. Ну а после того, как в 1998 году приказом генерального директора я вошел в Координационный совет нашего акционерного общества, контактировать с Петром Семененко я стал ежедневно. Могу заверить, что Петр Георгиевич умел общаться с людьми и знал, как управлять ими, а также обладал настоящим даром убеждения. Хотя ему порой приходилось действовать жестко и решительно. Сегодня мы все понимаем, что те требования, которые генеральный директор Кировского завода предъявлял своей команде, шли только на пользу общего дела. Ведь он действительно знал, в каких ситуациях и как надо поступать. Проблема всегда обсуждалась, когда это было необходимо, и решение принималось своевременно. Поэтому для всех руководителей, прошедших «школу» Кировского завода, последние семнадцать лет были лучшими для перенимания этого бесценного опыта. По должности ему иногда было необходимо принимать и политические решения. Петр Георгиевич умел использовать ситуацию на пользу Кировскому заводу. Любое «движение» он делал продуманно. Его почти каждый день приглашали на различные презентации. И он всегда говорил, что на этих мероприятиях обязательно нужно бывать, так как это необходимо для имиджа нашего акционерного общества. На деловых и светских раутах с ним спешила поздороваться большая часть приглашенных. И я видел, что это не было дежурным приветствием, с ним действительно хотели поговорить и интересовались его делами. Хотелось бы отметить доступность Петра Георгиевича для подчиненных. Вспомним его неформальные беседы с участниками осенне-весенних субботников, участие в Дне завода, спортивных праздниках или коллективных походах в театр. Многие кировцы семейными парами шли на эти мероприятия, и у них была возможность в непринужденной обстановке поговорить с ним и его супругой Ларисой Ивановной. Кировский завод в современном виде – это памятник Петру Семененко. Теперь наша задача - сделать так, чтобы нам не было стыдно за тот Кировский завод, который остался после него
Александр Аладушкин
Генеральный директор ЗАО «АЛАДУШКИН Групп» (с 2004 г.)
Александр Аладушкин
Весной 2005 года мы с Петром Георгиевичем Семененко посетили карьеры нашего холдинга - ПО «Ленстройматериалы». Он давно хотел познакомиться со спецификой строительной индустрии, и мы организовали для него экскурсионную программу, где было два часа отведено на знакомство с производством. Мы посетили крупнейшие карьеры ПО «Ленстройматериалы»: Каменогорское карьероуправление, карьер «Островское», Каменогорский комбинат нерудных материалов. Петр Георгиевич, как очень увлеченный человек, живо и естественно вел беседу с директорами и специалистами на профессиональные темы. Меня просто поразил кругозор этого человека. Петр Георгиевич задавал достаточно специфичные вопросы, которые я бы вряд ли задал своим сотрудникам. Он давал дельные советы по самым разным темам: от конструкторских разработок до экологической безопасности. Беседа была настолько интересной и познавательной, что у директоров предприятий сложилось впечатление, будто Петр Семененко сам управлял карьерами всей страны на протяжении долгих лет. Петр Георгиевич нарушил все временные рамки нашей просветительской программы, но общение с ним так захватило присутствующих, что уехать раньше было просто невозможно. На самом деле, мы почерпнули для себя в этой встрече больше, чем он. Я с восхищением наблюдал в тот момент за Петром Георгиевичем и думал, что этот яркий, разносторонний и добродушный человек является примером для подражания. Личностный и профессиональный рост не имеет границ. И пока мы живем, должны развивать себя так же, как это делал Петр Георгиевич Семененко
Робин Пертенав
Директор ОАО «ПК «Энергия» (1998-2008 гг.)
Робин Пертенава
Петр Георгиевич был человеком дипломатичным, дружелюбным по отношению к людям. Никогда не унижал человека, ни о ком не говорил плохо. Будучи ответственным руководителем, по своему характеру он к любой проблеме относился спокойно, потому что обладал уверенностью в своей силе и знаниях. В жизни он был потрясающе трудолюбивым человеком, про таких говорят: «У них в руках все горит». Даже в самых тяжелых ситуациях никогда не терял присутствия духа. Это требовало от него неимоверного напряжения, но он шел и делал. Перестройка выявила в нем талант руководителя, умение предвидеть. Он вовремя выпустил дочерние общества на рынок, позволил им работать самостоятельно. В это непростое время каждое совещание в генеральной дирекции начиналось с вопроса о выплате зарплат. Именно благодаря такому вниманию к данной проблеме, уже через год вопрос о деньгах больше не стоял на повестке дня. Поскольку Петр Георгиевич трепетно относился к продукции, выпускаемой Кировским заводом, не было ни одной новой модели машин, за рулем которой он бы не посидел и не дал бы изделию свою оценку. Его отличала и такая черта, как гостеприимство. Петр Георгиевич обладал талантом обо всем рассказывать интересно и грамотно. VIP-персон он сам сопровождал, знакомил с людьми, цехами, продукцией предприятия. Интересен случай, когда генеральный директор Российского Агентства по обычным вооружениям А. Ноздрачев, вдохновленный положительным опытом Кировского завода по выходу из кризиса во время 90-х годов, устроил совещание со своими подчиненными в генеральной дирекции Кировского завода. Думаю, что руководитель любого ранга, знакомясь с Петром Георгиевичем, многое почерпывал для себя из общения с ним. Со всеми губернаторами нашего города, которые сменились за время его управления Кировским заводом, у него устанавливались самые теплые, дружественные отношения. Видимо поэтому с высокопоставленными чиновниками России и руководством Санкт-Петербурга он легко находил общий язык. Безусловно, этот факт оказывал огромное влияние на имидж Кировского завода и, соответственно, на отношение к нему. С того памятного 1970-го, когда он впервые пришел на завод, мы находились в самых хороших отношениях. В 1998 году по его инициативе я стал директором ПК «Энергия». В то время ежегодный убыток производственного комплекса составлял около 3-4 млн рублей. Уже через год после моего назначения наше дочернее общество стало работать с прибылью. Можно утверждать, что и это также оказалось правильным выбором. Когда Петр Георгиевич приезжал в Горелово, при осмотре территории часто принимал какие-либо устные решения, и надо сказать, что его советы приходились всегда кстати. На генеральном директоре Кировского завода лежала колоссальная нагрузка, тем не менее, он обо всем помнил. Семененко через какое-то время интересовался, сделали ли мы так, как он просил. К числу его достоинств можно прибавить еще и феноменальную память. Петр Георгиевич Семененко был прекрасным хозяином, по-настоящему болевшим душой за свое дело. Для него в любом вопросе не было мелочей. Результат - перед нами: в нашем городе нет, пожалуй, более красивого и успешного предприятия, чем Кировский завод
Генеральный директор Кировского завода.
В августе 2005 года в результате события, признанного несчастным случаем, погиб 59-летний Петр Семененко - выпал из окна принадлежавшего Заводу пансионата "Белые Ночи" в городе Сочи.
Петр Семененко руководил заводом на протяжении почти 20 лет. К 2005 году он официально владел значительным (около 21%) пакетом акций ОАО "Кировский завод" и предъявлял до 75% голосов на общем собрании акционеров. После его смерти бизнес-сообщество и журналисты прогнозировали трудные времена для "Кировского завода" - предполагали, что начнется "дележ наследства Семененко". Однако этого не произошло: управление заводом в итоге сосредоточилось в руках наследника – Георгия Семененко, которому на момент гибели отца еще не было и 23 лет, а капитал – в руках семьи.
С приходом Георгия Семененко к управлению заводом сменился и состав Совета директоров ОАО "Кировский завод". При Петре Семененко в состав Совета директоров входили многие крупные петербургские бизнесмены, как например Александр Аладушкин. На время переходного периода, когда Георгий принимал управление, в совет Директоров вошли его сестра и мать. С 2006 года в Совете появились профессиональные независимые директора. Появление независимых профессионалов в совете Георгий Семененко объясняет своим желанием вести завод к прозрачности.
Управленческая команда с приходом нового генерального директора изменилась, но, по словам самого Семененко, незначительно: "люди, которые работали – работают и будут работать на КЗ. И так 200 лет уже происходит", - говорит Семененко. Изменения в управлении были связаны с изменением задач: "основной принцип: новые задачи – новые люди. Например, появилась задача сделать МСФО, разместить облигации – появилась потребность в соответствующих людях". – поясняет Семененко.
Георгий Семененко
Однако контроль над заводом семья Семененко по-прежнему сохраняет благодаря схеме перекрестного владения акциями, а именно:
Значительная часть акций ОАО "Кировский завод" находится в собственности его дочерних структур. На собрании акционеров ОАО "КЗ" должны присутствовать владельцы акций, а именно – семья Семененко, прочие акционеры и представители всех дочерних предприятий, владеющих акциями. То есть, дочерние предприятия должны решить, кто будет представлять их интересы на собрании акционеров ОАО "КЗ".
Генеральный директор ОАО "КЗ" является для дочерних предприятий основным представителем акционера, а, следовательно, богом и истиной в последней инстанции. Поэтому генеральный директора ОАО "КЗ" принимает решение, что представлять интересы дочерних предприятий на собрании акционеров будет он сам.
Таким образом , генеральный директора ОАО "КЗ" на собрании акционеров голосует всеми теми акциями, которые принадлежат ему, плюс всеми теми акциями, которые принадлежат дочерним компаниям.
Такая схема дает возможность сосредоточить управление компанией в своих руках при относительно небольшом собственном капитале. Одновременно такая схема является весьма опасной и нестабильной в кризисных ситуациях – таких, как гибель генерального директора. Ведь вместе с креслом генерального директора к новому начальнику переходит и основной пакет голосующих акций, сосредоточенный в руках дочерних структур, поэтому желающих занять такой пост никогда не бывает мало.
Однако молодому наследнику удалось сохранить кресло в этой жесткой ситуации. Хотя переходный период, в течение которого новый генеральный директор осваивал управление, менял команду и практически не выходил на общение со средствами массовой информации, был длинным – около полутора лет. Сам Семененко связывает такую большую продолжительность переходного периода с отсутствием у него опытом по управлению столь масштабным холдингом.
Ни развала холдинга (у ОАО "Кировский завод" более 20 дочерних структур), ни распродажи собственности не произошло. Несмотря на огромную площадь участка под заводом, рост цен на недвижимость (в период с 2005 по 2007 они увеличились в среднем почти втрое) и строительный бум того времени, Георгий Семененко не пожелал отказываться от основного профиля завода – машиностроения, металлургии, производства техники для энергетики. Перепрофилирования площадей завода под девелоперские проекты не произошло.
Напротив, Семененко старается расширить производство в рамках этих направлений, в частности, рассчитывает на интерес государства к атомной энергетике (недавно премер-министр Владимир Путин заявил, что до 2015 года из бюджета на подъем атомной энергетики и промышленности выделят почти 1 трлн. рублей). Именно с этим, по мнению аналитиков, связана покупка Кировским заводом воронежского предприятия "Атомэнергозапчасть", которое производит запасные части для атомной промышленности, а также аппараты охлаждения для нефтегазовой промышленности. Сделка по покупке предприятия будет завершена до конца года.
Семененко хочет использовать выгодное морское расположение КЗ: группа компаний "Кировский завод" к 2010 году планирует занять 5% рынка контейнерных перевозок в Санкт-Петербурге. Для этого за 2 года КЗ планирует построить контейнерный терминал мощностью не менее 100 тыс. TEU., инвестировав в этот проект порядка 650 млн руб.
Семененко удается развивать основные направления деятельности завода довольно успешно, о чем свидетельствует рост финансовых показателей. (см. инфобокс). Рост финансовых показателей объясняется значительным увеличением объемов реализации продукции, работ и услуг дочерними предприятиями и, в первую очередь, металлургического производства, активным развитием сельскохозяйственного и строительного машиностроения.
Приоритетными задачами для группы компаний КЗ, кроме увеличения объемов производства по основным направлениям, таких как тракторостроение, энергетическое машиностроение и металлопрокат, является модернизация производств и реструктуризация входящих в холдинг предприятий.
В вопросе, на что бизнесмен должен тратить деньги, Георгий Семененко, как и многие другие собственники, в первую очередь задумывается о реинвестировании в бизнес: "Основное – это работа. На сегодня это мое главное хобби и увлечение. А что касается вложений средств – то бизнесмен может инвестировать куда угодно – он ведь никому ничего не должен, только закон соблюдать. И пускай люди на что хотят, на то и тратят, особенно если внутри страны, создавая новые места. Кроме работы – трачу немного на благотворительность. Хотел бы попутешествовать, но не хватает времени. А в быту не требователен".
Биография:
Родился 21 ноября 1982 года
Окончил
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2004),
специальность – "менеджмент"
В 2001 году начал работу как специалист службы
разработок перспективных проектов Кировского завода (до 2002 года)
С 2002 по
2004 – директор ИФК "Петросталь-инвест"
С 2004 по 2005 – директор по
экономике и финансам "Киров-Станкомаш"
С 2005 по 2006 исполнял обязанности
генерального директора Кировского завода после смерти отца, Петра Семененко,
бывшего генеральным директором Кировского завода.
В 2006 утвержден в
должности генерального директора Кировского завода, которую и занимает на данный
момент.
Семейное положение: холост
О компании:
ОАО "Кировский завод"
Основан в 1801,
прежние названия – Казенный чугунолитейный завод, Общество Путиловских заводов
Финансовые показатели:
Консолидированная выручка в 2007 году составила 11
605 млн.руб., увеличившись на 22% по сравнению с 2006 годом (в 2006 году - 9,74
млрд. рублей) по РСБУ
В 2007 году чистая прибыль Группы компаний получена в
размере 197 млн. руб, что на 43,6 % выше показателя 2006 года, когда прибыль
составила около 138 млн. руб.
Согласно отчетности, валовая прибыль Группы в
2007 году выросла на 44% и достигла 1 944 млн. руб (в 2006 году - 1354 млн.
руб).
По сравнению с результатами 2006 года операционная прибыль возросла на
52% и достигла 426 млн.руб.
Прибыль до налогообложения составила 408 млн.
руб, что на 62% выше показателя 2006 года.
Капитализация в 2007 г. Составляла
порядка 250 млн. долл. (РТС)
Основные виды деятельности завода:
Машиностроение
Металлургия
Техника для энергетики
Изготовление
высокоточных узлов и деталей
Резинотехнические и пластмассовые
изделия
Производство
гидромашин
МИОТ
Грузоперевозки и ремонт ж/д
техники
Станкостроение
Мария Фаддеева
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
С.-ПЕТЕРБУРГ, 15 окт - РИА Новости, Виктория Уздина. Кировский завод прочно ассоциируется у жителей Петербурга и других регионов страны с выпуском тракторов "Кировец", хотя предприятие давно не ограничивается производством сельхозтехники. Генеральный директор ОАО "Кировский завод" Георгий Семененко, который 8 лет назад сменил на этом посту своего отца Петра Семененко, рассказал РИА Новости о планах поставок для города автобусов, трамваев и вагонов метро, а также о других крупных машиностроительных проектах.
ОАО "Кировский завод", одно из крупнейших машиностроительных предприятий Северо-Запада, производит тракторы и другую продукцию сельскохозяйственного машиностроения, запасные части, металлопрокат, продукцию энергетического машиностроения. В настоящее время Кировский завод — управляющая компания группы более чем из 35 дочерних обществ. В 2009 году ОАО "Кировский завод" включено в перечень системообразующих предприятий РФ.
- Когда на "Кировском заводе" началась диверсификация производства?
— Диверсификация производства началась еще в 90-х годах, и получилось так, что несмотря на все потрясения, характерные для того тяжелого времени, Кировский завод, благодаря в том числе и преемственности руководства, не проходил через банкротство и не переходил из рук в руки со всеми разрушительными последствиями этого процесса. Даже фамилия генерального директора не меняется с 1987 года.
Во многом это заслуга не только нашего трудового коллектива, команды, но и моего отца. С одной стороны, он был достаточно авторитетным для того, чтобы не допускать акционерных войн, отваживая всяких "санитаров леса", которые стремились получить контроль над предприятием. С другой стороны, все его решения были рассчитаны на долгосрочную перспективу. В итоге сегодня Кировский завод, в отличие от многих машиностроительных компаний советского и постсоветского периода — это предприятие со стабильной историей. А стабильность и преемственность, в свою очередь, позволяют нам конкурировать с другими участниками рынка при изготовлении технически сложной продукции - такой, например, как паротурбинная установка (ПТУ) для атомного ледокола, контракт на производство которой недавно заключен с ЗАО "Кировэнергомаш" ("дочка" ОАО "Кировский завод").
Как известно, петербургское управление ФАС выявило нарушения при проведении торгов на поставку этой установки, и сейчас заказчик в лице ООО "Балтийский завод — судостроение" оспаривает соответствующее решение антимонопольного ведомства в судебном порядке. Какова ваша позиция как исполнителя спорного контракта?
— В Советском Союзе аналогичные паротурбинные установки делало только одно предприятие - Кировский завод. Общее количество построенных на предприятии главных турбинных установок превысило 1000 единиц, и, судя по отзывам заказчика (сегодня это ФГУП "Атомфлот" - прим. ред.), эти машины прекрасно себя зарекомендовали. Конечно, на протяжении последних двадцати лет какие-то технологические моменты не обновлялись, нет уже некоторых "зубров", которые проектировали и изготавливали те установки, однако весь костяк, вся базовая технология успешно сохранены. Сегодня на этот каркас нужно просто нарастить мускулы, и наша инвестпрограмма позволяет расшить узкие места.
Поэтому, на мой взгляд, есть все основания для уверенности в том, что Кировский завод - наиболее оптимальный исполнитель заказа на поставку ПТУ с технической и технологической точек зрения. Тем более что подготовка производства под изготовление ПТУ началась еще в прошлом году, и завод готов передать ее заказчику в соответствии с условиями заключенного контракта - в мае 2015 года.
Что касается организационно-правовых аспектов, то здесь мы поддерживаем позицию заказчика — ООО "Балтийский завод — судостроение" и считаем, что никаких нарушений при проведении тендера не было. По непонятным нам причинам на заседание комиссии УФАС не были приглашены представители Кировского и Балтийского заводов. Таким образом, ни организатор торгов — ООО "Балтийский завод — судостроение", ни их победитель — ЗАО "Завод "Киров-Энергомаш" не смогли высказать свою позицию на состоявшемся заседании комиссии УФАС. Именно поэтому представители УФАС при принятии решения руководствовались не совсем корректной информацией, предоставленной второй стороной (ОАО "Калужский турбинный завод", также участвовавшем в торгах на поставку ПТУ - прим.ред.). Надеемся, что суд внимательно изучит все аспекты этого дела и примет взвешенное решение.
Какие ещё крупные проекты реализует Кировский завод в области гражданского машиностроения? В частности, на какой стадии находятся два проекта, касающиеся производства вагонов метро - cо "Шкодой" и с украинским заводом?
Проект Кировского завода и чешской Skoda Transportation реализуется через совместное предприятие, которое выступает исполнителем контракта на поставку для нужд города 54 высокотехнологичных вагонов метро проекта "НеВа" за 3,25 миллиарда рублей. В настоящее время Петербургу передано три состава, и в ближайшее время - я думаю, в течение месяца - один из них планирует начать перевозки пассажиров после испытаний. Полностью поставки будут завершены в третьем квартале 2014 года.
Конечно, когда мы начали сотрудничество со "Шкодой", то предусмотрели возможность выпуска вагонов, предназначенных не только для метрополитена. В перспективе это и электропоезда - в том числе и двухэтажные, и трамвайные вагоны, в поставке которых, на мой взгляд, остро нуждаются российские города.
Выпуск аналогичной продукции (плюс эскалаторы) предусматривает и другое совместное предприятие, создаваемое на паритетных началах Кировским заводом и украинским Крюковским вагоностроительным заводом (КВСЗ). Сейчас это СП находится на стадии регистрации: мы завершаем формирование всех документов, регулирующих его будущую деятельность и планируем приступить к подготовке производственных площадей где-то через месяц-полтора. По предварительным данным, объем производства составит до 100 вагонов в год.
"Кировский завод" с украинским КВСЗ будут производить вагоны для метро Петербургский "Кировский завод" и украинский "Крюковский вагоностроительный завод" (КВСЗ) будут совместно производить вагоны для метрополитена и дизель-поездов, сообщает российское предприятие.Продукцию обоих СП планируется поставлять, в первую очередь, в рамках государственных контрактов, а объем поставок будет зависеть от потребностей заказчика. Вагоны Skoda как инновационная и высокотехнологичная продукция являются более дорогими, чем у КВСЗ, однако украинцы также выпускают вполне современную продукцию - просто она оценивается не по категории "супер", а по категории "очень хорошо".
А как обстоят дела с производством автобусов, о планах развития которого было заявлено в июне в ходе Петербургского экономического форума?
"Кировский завод" будет выпускать автобусы по немецкой технологии ОАО "Кировский завод" планирует наладить производство автобусов по немецкой технологии к 2015 году, сообщил журналистам в кулуарах ПМЭФ генеральный директор предприятия Георгий Семененко.В начале этого года мы приобрели активы немецкого предприятия Göppel Bus GmbH, которое производит полный модельный ряд городских автобусов длиной от 10,5 до 30,7 метров. Также есть разработки и ноу-хау по троллейбусам, гибридным автобусам и автобусам на газовом топливе. Немецкая компания ориентирована, в основном, на европейских потребителей - сейчас мы загружены заказами на Германию, Швейцарию, Люксембург где-то до середины первого квартала 2014 года, в текущем году планируется выпустить еще 40-50 автобусов, а в следующем план производства достигнет 140-150 единиц.
В краткосрочной перспективе на базе немецкой технологии мы планируем организовать производство автобусов в России. Текущий год уйдет на окончание основных конструкторско-технологических работ, связанных с созданием газового автобуса, а также с переходом на стандарт Евро 6. Анализ российского рынка, подготовка производства, выбор площадки и обучение персонала займут ещё около года, и с 2014-го года стартует выпуск здесь. Уверен, что мы совместно с городскими властями найдем оптимальный вариант размещения этого производства в Петербурге.
А какова в настоящее время доля сельхозтехники в общем объеме производства предприятия? Остается ли она одним из основных видов продукции?
Доля сельхозтракторов и промышленной техники (тягачей, бульдозеров, фронтальных погрузчиков и так далее) составляет около 15-20% от общего объема производства. Не исключаю, что в дальнейшем она возрастет за счет сотрудничества с международной итало-немецкой компанией Same Deutz-Fahr (SDF), которая производит широкий ассортимент тракторов мощностью от 23 до 270 лошадиных сил - то есть ее мощностной ряд заканчивается как раз там, где начинается наш.
Таким образом, мы не являемся конкурентами, и это стало предпосылкой к созданию совместного бизнеса. Из-за кризиса мы немного сдвинули планы создания совместного предприятия по изготовлению сельскохозяйственных тракторов и комбайнов, но сразу же после Нового года этот проект будет разморожен. Пока Кировский завод работает как эксклюзивный дистрибьютер по продаже техники SDF в России.
В заключение хотелось бы поговорить об оборонном заказе. Как развивается это направление деятельности завода?
— Гособоронзаказ на Кировском заводе выполняется по двум направлениям. Первое - это флотская тематика. В настоящее время заканчивается поставка запчастей для индийского авианосца "Викрамадитья" ("Адмирал Горшков") на несколько сотен миллионов рублей. Кроме того, идет ремонт агрегатов эсминца "Бурный", аналогичные работы будут проведены на корабле "Адмирал Нахимов".
Кроме того, завод "Универсалмаш" (дочерняя компания ОАО "Кировский завод") с весны прошлого года выступает соисполнителем государственного оборонного заказа по оснащению российских средств ПВО новыми модернизированными зенитными ракетными системами (ЗРС) С-300В4. Универсалмаш должен поставить 40 единиц унифицированных гусеничных шасси, на которых базируются боевые элементы ЗРС. Общий объем заказа для Кировского завода составляет около 4 миллиардов рублей, в настоящее время отгружено 19 машин.
В рамках выполнения этого заказа мы провели колоссальнейшую работу по модернизации производства, не работавшего по этой номенклатуре около 20 лет. В результате процесс выстроен так, чтобы обеспечить производство не менее трех машин в месяц, а в ближайшее время мы выходим на уровень 6 машин ежемесячно. И это позволит заводу выйти на необходимый темп производства для того, чтобы закончить этот заказ в установленные сроки в 2014 году и начать изготавливать продукцию в рамках следующего гособоронзаказа.
Могила генерального директора Кировского завода Петра Семененко на Никольском кладбище, что возле Александро-Невской лавры, напоминает крепость – мощное надгробие, внушительная железная ограда, строгая надпись: «Просьба на саркофаг цветы не возлагать». Именно такой крепостью покойный сделал общенародное предприятие, предварительно превратив его в свою частную собственность.
Не доживший одного года до 60-летнего юбилея бессменный руководитель флагмана тракторостроения СССР был классическим советским красным директором. За 17 лет он прошёл путь от мастера до главы завода, успев в промежутке поработать начальником цеха, главным инженером и заместителем директора, а также поруководить производством турбин и танков. Когда наступила Перестройка и рынок, от директора потребовались несколько иные качества, чем умение любой ценой давать план и выбивать под него максимум ресурсов в министерских коридорах. Особенно сильный удар по заводу нанесло прекращение выпуска бронетехники и конкуренция со стороны зарубежных тракторостроителей.
Семененко не растерялся, сумел переориентировать концерн на сдачу помещений в аренду, эксплуатацию портовых мощностей (от СССР Кировскому заводу достался уникальный ресурс – собственные причалы) и выпуск новых видов техники, включая дорожно-строительную.
Завод успешно боролся с конкурентами, в том числе и политическими методами. Когда министр сельского хозяйства Геннадий Кулик решил закупить вместо «Кировцев» заокеанские «Джоны Диры» и «Катерпиллеры», в патриотической прессе появились статьи о том, что выдвиженец коммунистов и аграриев Кулик на самом деле – гнусный американский агент влияния, а его сын – дилер одной из лоббируемых папой компаний. Вслед за публикациями на завод прибыл лидер КПРФ Геннадий Зюганов в сопровождении коммунистических депутатов Госдумы. Высокие гости подробно ознакомились с производством, обратив особое внимание на состояние заводских финансов, и американский империализм не прошёл.
Успешно отбивался Пётр Семененко и от посторонних приватизаторов. Профком завода во главе с энергичным Владимиром Юдиным не раз организовывал массовые митинги против экономической политики правительства, а запросы самого Юдина способствовали возбуждению уголовных дел против мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака и миллиардера Михаила Ходорковского. В итоге приватизация фактически состоялась, но хозяином имущества предприятия стал Семененко, теперь имевший репутацию одного из богатейших людей Санкт-Петербурга. Если поверить журналу «Форбс», его состояние превысило 95 млн. долларов.
Свою должность погибший Пётр Семененко, подобно руководителю Московского цирка Юрию Никулину и директору Эрмитажа Борису Пиотровскому, передал сыну Георгию. У жены Ларисы, сына и контролируемых семьёй фирм оказалась и основная часть акций. Однако постепенно этот контрольный пакет размывался. Только в 2009 году семья продала 18,31% акций, ещё 18,42 % приобрела дочерняя компания швейцарского банка UBS – действовавшая, как уверены знакомые с ситуацией на заводе, отнюдь не в интересах своего банка. Собрания акционеров ОАО «Кировский завод» регулярно завершались скандалами, одновременно интерес к концерну в последние годы проявлял близкий к высшему руководству страны предприниматель Юрий Ковальчук. «Это команда, ничего плохого. – мрачновато отмечал в разговоре с корреспондентом «Огонька» бывший председатель профкома и депутат Государственной Думы от «Единой России» Юдин. – До одного момента: как только собственность - стоп. Иначе за что посадили Мишу [Ходорковского]?»
Гигант советской "оборонки" оказался в руках вчерашнего студента
Виктория Работнова , Санкт-Петербург
Директор говорит своему подчиненному: - Год назад вы поступили на наше предприятие, Через месяц стали начальником участка, через три месяца - начальником цеха, через девять месяцев - главным инженером, а теперь вы уже мой заместитель. Что вы на это скажете?
Спасибо, папа!
Этот старый анекдот сегодня особенно популярен на Кировском заводе, где обязанности генерального директора взамен погибшего Петра Семененко исполняет его сын.
Наследник престола
|
Георгий Семененко |
23-летний Георгий Семененко, недавно окончивший институт, пять лет назад начинал работу учеником слесаря в мартеновском цехе, затем, как деликатно сообщает пресс-служба Кировского завода, "получил опыт практической работы в дочерних обществах Кировского завода", затем стал финансовым директором ООО "Киров-Станкомаш", затем - директором ЗАО "Петросталь-инвест" (одного из крупнейших акционеров завода). В 2003 году в возрасте 21 года Семененко-младший уже был членом Совета директоров ОАО "Кировский завод" - беспрецедентный случай для предприятия такого масштаба. Объяснить это можно было или фантастическими талантами: или банальной протекцией, которая в данном случае явно более вероятна.
Знаменитый на всю страну Кировский (бывший Путиловский) завод всегда был одним из самых крупных и богатых предприятий города. В советские времена все знали, что тракторы "Кировец" - это побочная продукция, а на самом деле на Кировском главным образом выпускали танки. А также самоходные орудия, гусеничные шасси для ракетных комплексов и даже оборудование для атомных подводных лодок. В 1992 году завод стал акционерным обществом и, в отличие от многих других питерских гигантов ВПК, вполне успешно выжил в новых условиях, получив необходимые заказы и перестроив производство для того, чтобы выпускать мирную продукцию.
Как уже писали "МН", решающая роль в этом принадлежала Петру Семененко, который проработал на заводе всю жизнь и возглавил Кировский еще в 1987 году. Работники завода давно воспринимали генерального директора как полновластного хозяина. Впрочем, и сам он себя так же позиционировал. Когда он приходил в цеха и старые работницы спрашивали: "Вы к нам в гости пришли?" - директор мог ответить: "Я к себе домой пришел, это вы тут у меня в гостях..."
В этом не было никаких преувеличений. Формально Петр Семененко владел примерно 18% акций Кировского завода и еще 2,4% принадлежали его сыну - вроде бы недостаточно для "чувства хозяина". Но младший Семененко был директором ЗАО "Петросталь-Инвест", которое, в свою очередь, имело 30% акций завода. Не исключено, что семья Семененко контролировала и часть других коммерческих структур, владевших акциями Кировского.
Так или иначе, на заводе старший Семененко делал все, что хотел. Те, кто проработал там десятилетиями, говорят, что давно уже не знают, где кончается заводское имущество и где начинается собственность Семененко. Вполне возможно, что именно этим и объясняется стремительное назначение Георгия Семененко, произведенное на экстренном заседании Совета директоров 11 августа, за день до похорон его отца...
Команда и капитан
Кировский завод сегодня - это не целостное предприятие, а целый ряд "дочек" и "внучек", каждая из которых самостоятельно зарабатывает деньги. Часть средств перечисляется "в центр". При этом "дочки" не свободны в определении своей производственной политики: они могут лишь внести предложения о выпуске той или иной продукции, но окончательное решение будет принимать Совет директоров, решающее слово в котором до недавнего времени принадлежало генеральному директору. Кроме того, в ведении Совета директоров находятся вопросы, связанные с ремонтом корпусов, содержанием территории, охраной...
Сможет ли юный Семененко-сын, с его, прямо скажем, невеликим опытом, грамотно управлять огромным комплексом? Сам он подчеркивает, что будет "продолжать начатое отцом дело, приложит все силы для дальнейшего процветания Кировского завода и сохранения его целостности", а в своей работе "будет опираться на опыт и профессионализм созданной отцом команды руководителей". Одним из первых обещанных им шагов должно стать формирование "Координационного совета ОАО "Кировский завод" - органа, не предусмотренного никакими уставами, но очевидно направленного на обеспечение коллективного руководства.
В свою очередь, члены Совета директоров заверяют, что помогут новому генеральному продолжать дело отца. Впрочем, многие считают, что на самом деле они продолжат его сами, а не имеющий опыта капитан будет играть лишь декоративную роль. Ну а тот факт, что решение о новом директоре было принято в кратчайшие сроки, объясняют просто: остальные члены Совета директоров, по сравнению с семьей Семененко, акциями явно обделены, поэтому выступать против наследника им было не с руки. Формально Георгий Семененко лишь "и.о.", причем свои обязанности он должен исполнять лишь до избрания генерального директора на общем собрании акционеров Кировского. Но никто до сих пор не знает, когда это собрание состоится и сколько продлится "временная эпоха".
Остроты ситуации добавляет и загадочная смерть Семененко-старшего. Похоже, руководство Кировского завода крайне не заинтересовано в отходе от официальной версии случившегося с Петром Семененко: несчастный случай, за которым не надо искать ничего "жареного" и никакого криминала. Несчастный - несомненно. Но случай ли?
Прерванный полет
Петр Семененко погиб в ночь с 9 на 10 августа в сочинском пансионате "Белые ночи", принадлежавшем Кировскому заводу: выпал с 15-го этажа, с балкона одного из номеров "люкс". Его тело обнаружили примерно в 2 часа ночи. При этом остались невыясненными множество обстоятельств. Как директор вообще попал в этот номер, если он жил не в высотном корпусе, а в персональном коттедже, построенном специально для него на территории пансионата? За кем был закреплен номер на 15-м этаже, и если не за Петром Семененко - то сняты ли показания с его жильца? Что заставило директора совершить свой трагический "полет" с балкона? Хватил лишнего? Работники завода говорят, что Семененко, будучи крупным мужчиной, легко переносил даже большие дозы алкоголя...
В общем, версию о "несчастном случае" на заводе считают маловероятной. Самоубийство полагают еще менее возможным - никаких причин для этого у Петра Семененко не просматривалось. Большинство убеждены, что речь идет об убийстве, связанном с переделом собственности. И, возможно, даже не с переделом производственных фондов, а многочисленной "социалки", принадлежавшей заводу. Например, участков земли под Сиверской, где находился пионерский лагерь Кировского завода. Или того самого пансионата в Сочи, где произошла трагедия. Часть его акций принадлежала генеральному директору, а часть - местным властям. И теперь говорят, что Семененко что-то с кем-то не поделил.
Заметим, что в последнее время на Кировском заводе имели место весьма характерные процессы. Представители кадровой службы усиленно "обрабатывали" работников, требуя продать принадлежащие им акции за ничтожные суммы. При этом никто не скрывал, что акции скупают в интересах генерального директора - необходимость их концентрации в одних руках мотивировалась заботой о благе "родного завода". Несговорчивым осторожно намекали на возможные неприятности по службе. Впрочем, если уговорить человека не удавалось, его оставляли в покое, предупредив, что "этого разговора не было". Но, скорее всего, большинство акций, которые в свое время были переданы трудовому коллективу, сегодня уже сосредоточены в руках семьи покойного директора, делая ее власть над Кировским заводом почти абсолютной. Прямо скажем: за такую власть, учитывая масштаб предприятия, стоило и побороться.
Скорее всего, если мы и узнаем, насколько гибель (или убийство) Петра Семененко связана с переделом собственности Кировского завода - то очень не скоро. Ясно, что "глубоко копать" эту историю никто не собирается. Куда проще произнести множество траурных речей о заслугах покойного, зачитать телеграммы с самого высокого уровня и торжественно похоронить Петра Семененко в Александро-Невской лавре, по соседству с могилами Галины Старовойтовой и Анатолия Собчака. А вместе с ним "похоронить" и все неофициальные версии происшедшего в Сочи...
Гендиректор Кировского завода выпал из окна
Александра Грицкова, Иван Макаров, Санкт-Петербург; Нина Семененко, Сочи; Владислав Трифонов
[...] Свой отпуск Петр Семененко обычно проводил в Сочи, в принадлежащем заводу пансионате "Белые ночи". Как рассказали Ъ в администрации пансионата, и на этот раз гендиректор Кировского завода вместе с супругой, как обычно, остановился в коттедже неподалеку от главного здания. Там же в компании друзей и жены он отдыхал во вторник вечером, намереваясь с утра вылететь в Петербург. По окончании вечеринки господин Семененко отправился прогуляться, а через несколько часов его тело обнаружили возле главного здания. Медэксперты установили, что смерть наступила около двух часов ночи в результате разрыва внутренних органов от падения с большой высоты.
По предварительной версии следствия, гендиректор выпал из окна номера на 15-м этаже. За господином Семененко действительно был закреплен номер "люкс", но той ночью он оказался в чьих-то чужих апартаментах. В чьих, никто пока не объясняет. Первый заместитель прокурора Краснодарского края Сергей Голованев заявил Ъ, что проверяются "все версии происшествия, в том числе и криминальная". От подробностей он воздержался, заявив лишь, что "после опроса свидетелей установлены все обстоятельства того, как погибший попал в этот номер". Раскрывать эти обстоятельства зампрокурора категорически отказался, сославшись на тайну следствия. Не смог он объяснить и то, почему мертвое тело господина Семененко обнаружили лишь спустя два часа после падения.[...]
Миллиардер погиб в собственном санатории
Руслан Игнатьев
[...] - На сегодняшний день могу сообщить лишь некоторые детали случившегося, - говорит прокурор района Александр Новиков. - Нам известно, что Петр Семененко отдыхал с женой в коттедже. В ночь со вторника на среду, перед отъездом в Санкт-Петербург, он решил принять душ. Однако горячей воды не оказалось, и Семененко поднялся на 15-й этаж основного корпуса. Генеральный директор Кировского завода зашел в один из пустых номеров. Через какое-то время его нашли мертвым под окнами здания. Возможно, произошел несчастный случай, хотя могло произойти и убийство, а может быть, это самоубийство. Вот основные версии, по которым ведется работа. Что же произошло на самом деле - неясно. Одно могу точно сказать: в ту ночь Петр Семененко был трезвый.
По нашим данным, перед смертью генеральный директор оказался на некоторое время совершенно один. В тот момент кто-то из окон корпуса начал бросать бутылки. Грохот разбившегося стекла привлек охрану, и она бросилась выяснять в чем дело.
Скорее всего, кто-то специально поднял этот шум…
Труп Петра Семененко доставили в местный морг. По заключению специалистов, смерть наступила мгновенно. Генеральный директор приземлился на ноги. От страшного удара позвоночник жертвы сломался, словно сухая тростинка. Во время падения Семененко интуитивно вытянул руки. Они оказались сломанными, оба предплечья вывихнуты. Пришлось их вправлять, чтобы покойник уместился в гробу. Его легкие, печень и селезенка разорвались на куски. Сердце висело на одной аорте, грудная клетка была разбита вдребезги.
Специалистам дали указание подготовить тело миллиардера к похоронам по высшему разряду. К погибшему несколько раз наведывались агенты, они никак не могли решить, какого размера нужен костюм: рост Семененко - 190 см, вес - около 120 кг. Родственникам предложили самый дорогой гроб («Фараон») стоимостью 160 тыс. руб.
Справка
Состояние Петра Семененко оценивается более чем в три миллиарда рублей. Он являлся одним из собственников Кировского завода, ему принадлежал дворец культуры, несколько компаний и тот самый санаторий «Белые ночи», в котором и погиб генеральный директор.
© "Коммерсант" , 12.08.2005, Кировский завод возглавил сын погибшего гендиректора
Александра Грицкова , Санкт-Петербург
[...] Георгий Семененко родился в Ленинграде в 1982 году. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности "менеджмент". На Кировский завод пришел в июне 2000 года слесарем-ремонтником. В октябре 2002 года возглавил ЗАО "Инвестиционная финансовая компания "Петросталь-инвест"", акционера завода. В октябре 2004 года назначен директором по экономике и финансам ООО "Киров-Станкомаш". В 2003-2005 годах – член совета директоров ОАО "Кировский завод".
Основные акционеры ОАО "Кировский завод" – ЗАО "Инвестиционная финансовая компания "Петросталь-инвест"" (15% акций), ЗАО "Инвестиционно-финансовая компания "ПТЗ-инвест"" (7,34%), АО "Балтийский эмиссионный союз" (6,46%), ООО "Сигма-Инвест" (6,34%). Петру Семененко, погибшему в ночь на среду (см. вчерашний Ъ), по официальным данным, принадлежало 14,57% акций. Однако, по неофициальным данным, семье Семененко и топ-менеджменту завода принадлежит его контрольный пакет акций.[...]