Греф родился в 1964 году в селе Панфилово на севере Казахстана в семье еврейки матери и немца отца, высланных из Донбасса в 1941 году (так что возникший во время его реформаторства ярлык "немецко-еврейский фашист" верен). Когда ему было полтора года, отец погиб, мальчика воспитывали еврейские мать с бабушкой. Учился средне, на тройки и четверки, но отличался настойчивостью и сумел поступить в МГИМО, бывший тогда главным гуманитарным вузом огромной страны (в СССР это было возможно), но был отчислен после первого курса. По официальной биографии 17-летний юноша стал юрисконсультом районного сельхозуправления.
Служил в спецназе внутренних войск, среди функций которого — конвоирование опасных заключенных, поиск беглых, подавление бунтов. Как отслуживший в армии без экзаменов попал на рабфак Омского университета и поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда. Окончив вуз в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру Ленинградского госуниверситета, но диссертацию не защитил: для карьеры в новые времена она была уже не нужна.
Научным руководителем Грефа оказался Собчак, и в 1991 году аспирант стал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а в 1992 возглавил Комитет по управлению имуществом этого района. В 1994 году стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) "северной столицы", управлял всей недвижимостью города.
После победы Яковлева над Собчаком Греф проявил инициативу и, как один из идеологов реформы ЖКХ, поднялся на новую ступеньку карьерной лестницы, став первым зампредом КУГИ, хотя либеральная реформа привела к обычным результатам (квартплата выросла вдвое без улучшения обслуживания). После убийства руководителя КУГИ Маневича Греф занял его пост, став вице-губернатором.
Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.
За пять дней до дефолта 1998 года по рекомендации Чубайса был назначен первым заместителем министра госимущества России.
После отставки Примакова Греф вышел на новый уровень: стал членом коллегии представителей государства в "Росгосстрахе" и "Транснефти", коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, советов директоров "Аэрофлота" и "Газпрома", председателем совета директоров аэропорта "Шереметьево".
В декабре 1999 года он возглавил Центр стратегических разработок, которому Путин поручил разработать стратегию на 10 лет. Титулованные реформаторы, похоже, уклонились от этой чести как от хлопотной и не связанной с материальными выгодами, — а Греф ухватился за шанс выйти на первый план.
И как программа "500 дней" внесла Явлинского в политику, стратегия-2010 внесла Грефа в правительство: в мае 2000 года он возглавил созданное для него Министерство экономического развития и торговли.
Властелин реформ
ЦСР собрал подавляющее большинство квалифицированных экспертов России, но их труд пропал впустую.
Пример — работа над банковской реформой. Почти все специалисты страны представили аргументированные предложения, которые были отброшены, и текст писался "с чистого листа" одним человеком, не знавшим даже, какие в России есть виды банковских лицензий. Абсурдность результата вызвала категорический протест руководства Центробанка, и этот раздел был исключен из стратегии.
Она была непроработанным, бессвязным, не структурированным набором необоснованных требований. Приписанное "Коммерсантом" премьеру Касьянову резюме "Гора родила мышь. Хорошо, что не таракана" воспринималось как мягкая и взвешенная оценка.
Правительство так никогда и не утвердило ее.
Тем не менее, ряд ее положений был продавлен либералами в виде отдельных реформ, нанесших России огромный ущерб.
Ключевой механизм стратегии — прекращение оттока капитала из страны за счет улучшения инвестиционного климата, хотя при сильном оттоке капитала такое улучшение либеральными рецептами невозможно (оно напоминает лечение таблетками головокружения, вызванного потерей крови из-за разрыва артерии). Оздоровить инвестиционный климат можно лишь мерами госрегулирования, в первую очередь модернизацией инфраструктуры, что противоречит интересам глобального бизнеса и потому отвергается либералами.
Беспомощный лепет о снижении по непонятным причинам оттока капитала служил простым прикрытием основного и единственного проработанным инструментом обеспечения экономического роста: сокращения на четверть госрасходов — прежде всего за счет социальных расходов регионов.
Отказ государства от социальных обязательств, "социальный дефолт" в качестве стержня стратегии придавал ей характер социального геноцида и делал необходимым ее условием либеральную диктатуру.
Стратегия требовала отказа от нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, что вскоре привело к уничтожению системы стандартизации, разрушению системы контроля качества продукции. Требование присоединения к ВТО, главным лоббистом которого был Греф, исполнено — на вполне колониальных условиях — и резко затормозило экономику, сменив уверенный инвестиционный рост спадом.
Обещание "устранить препятствия для банкротства неэффективных предприятий" вылилось наряду с "дебюрократизацией" экономики, мотором которой также был Греф, в создание идеальных условий для безнаказанного рейдерства, разгул которого уничтожил само представление о праве собственности.
"Легализация экспорта капитала" обернулась отменой валютного регулирования, сделавшей Россию беззащитной перед колебаниями мировой конъюнктуры. Как не вспомнить олигарха Бендукидзе, для которого главным правом человека и критерием демократии было право свободного вывоза миллиона долларов!
Реформа естественных монополий, намеченная в стратегии Грефа, была реализована в катастрофе электроэнергетики и менее известной дезорганизации железнодорожных перевозок.
Реформа ЖКХ привела к ужасающему росту тарифов при дезорганизации отрасли.
Реформа трудовых отношений лишила трудящихся реальных возможностей защиты своих неотъемлемых прав.
Урезание социальной помощи было реализовано в виде людоедской монетизации льгот, пенсионной реформы, а также разрушения образования и здравоохранения.
В первых вариантах проекта стратегии Греф прямо указывал на необходимость преодолеть тенденцию формирования "социального государства". Попытка отмены Конституции, закрепляющей социальный характер государства, провалилась: прямые саморазоблачительные формулировки были изъяты из текста, но идеология была реализована.
Наконец, судебная реформа, насколько можно судить, сформировала административный контроль за судами и привела к разложению последних, по сути, лишив россиян доступа к правосудию.
Греф был мотором практически всех либеральных реформ и по должности, и в силу личных предпочтений.
При создании Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) он старался нахватать как можно больше функций, чтобы предельно нарастить свое влияние. В результате оно оказалось громоздким монстром, неуправляемым из-за объема своих функций (только вначале их было 159, а число департаментов превышало 50).
Неуправляемость МЭРТа была вызвана и объединением разнородных, не связанных друг с другом функций (например, регулированием внешней торговли и обеспечением северного завоза), а также объединением задач, выполнение которых требовало разных типов управленческой организации. Их объединение обеспечило организационную несовместимость соответствующих контуров управления, перманентный внутренний конфликт и, как следствие — утрату управляемости. МЭРТ напоминало Курчатова, которому поручили бы сделать атомную бомбу за три года… при условии одновременной работы регулировщиком уличного движения.
Неработоспособность усугублял непрофессионализм, ставший визитной карточкой "грефства": сам министр экономического развития был юристом, пенсионными делами ведал М.Дмитриев, до 1997 года изучавший банки, реформированием естественных монополий — А.Шаронов, занимавшийся социальной политикой, а стратегическими вопросами развития — А.Дворкович, анализировавший бюджет.
Вероятно, это неслучайно: разрушительная суть либеральных реформ в России исключает их проведение специалистами.
Хозяин народных денег
В 2007 году Греф внезапно возглавил Сбербанк, уйдя, по примеру Чубайса, из правительства в крупную госкомпанию. Вероятно, ему наскучила аппаратная борьба, и он захотел стать полновластным хозяином большой структуры, обеспечивающей ему легальное богатство и не административное, но социально-политическое влияние.
Сбербанк, пронизывавший повседневную жизнь большинства россиян и имеющий отделения во всех мало-мальски значимых населенных пунктах, соответствовал этой цели не меньше, чем РАО "ЕЭС России".
Реформа Сбербанка вызвала многочисленные скандалы; так, проведенный в условиях кризиса, ничем толком не обоснованный и мало кем замеченный ребрендинг стоил 20 млрд.руб.
Греф резко повысил оплату топ-менеджмента Сбербанка и в 2013 году стал пятым, по версии Forbes по уровню оплаты менеджером России.
При жесточайшем урезании остальных издержек заметная часть старых сотрудников была уволена, а их место заняла молодежь (вероятно, согласная на меньшие зарплаты), старание которой, помнится, не часто подкреплялось профессиональными знаниями. Результатом стало, насколько можно судить, падение сервиса и репутации банка, но и рост прибыли.
Сотрудница, написавшая в соцсети "Если в чистом поле воткнуть табличку "Сбербанк", у нее сразу соберется очередь пенсионеров", была уволена, но эта шутка, как представляется, четко отразила состояние Сбербанка в ходе реформы.
Повышение комиссий за платежи населения при широком внедрении оплаты в автоматах и интернет-банкинга и закрытии множества отделений было призвано сократить расходы. Возникло ощущение, что Сбербанк, зарабатывая основные деньги на корпоративных клиентах и финансовых операциях, стремится под сурдинку разговоров о "клиентоориентированности" максимально сократить живое общение с населением, рассматривая его как не более чем источник подлежащих сокращению издержек.
В кризис 2008-2009 годов кредиты Сбербанка стали роковыми для ряда бизнесменов. Классический пример — "МАИР", от которого структуры Сбербанка, насколько можно понять, потребовали досрочного возврата кредита; дело кончилось уничтожением бизнеса, ликвидацией массы рабочих мест и уголовным преследованием создателя "МАИР" Макушина, вынужденного бежать из страны. О степени нелепости обвинений свидетельствует отказ Кипра выдать его России — второй за всю историю отношений наших стран.
В результате прибыльность Сбербанка выросла, но отношение к нему, насколько можно судить, ухудшилось. Ситуацию усугубили истории о частых "технических сбоях" в автоматах оплаты Сбербанка и даже в его интернет-банкинге, ведущих к финансовым потерям клиентов. Возможно, это связано с большим объемом операций — однако про другие банки подобного слышать не приходилось.
Памятная либеральная инициатива о загоне всей России в 28 огромных мегаполисов, дошедшая до правительства, была вызвана, похоже, стремлением Сбербанка к сокращению издержек. Ведь чем меньше населенный пункт, тем ниже рентабельность расположенного в нем отделения Сбербанка (в малых поселениях они могут быть и убыточны). А лишить население Сбербанка в силу его уникального положения нельзя. Значит, для максимальной эффективности Сбербанка все население должно быть собрано в огромные мегаполисы.
Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издержки Сбербанка, без оглядки на чьи бы то ни было интересы и ценности.
Человек либеральной идеи
Греф имеет репутацию твердого рыночника, даже на фоне Кудрина производящего впечатление человека, неотягощенного экономическими знаниями, что, безусловно, укрепляет его либеральные убеждения.
Например, когда он взялся было за стимулирование инвестиций, для него оказалось неожиданностью как отсутствие уже готовых крупных инвестиционных проектов (в 2006 году им просто неоткуда было взяться), так и то, что на их подготовку нужен минимум год.
А в июле 2013 года, когда коррупция, монополизм, отказ правительства Медведева от развития и колониальные нормы ВТО доламывали хребет российской экономики, когда промышленное производство снижалось, а торможение роста ВВП обещало перейти в его спад, Греф заявил: "У России одна из самых лучших в мире среди всех стран макроэкономических ситуаций".
Как сообщают знающие его, не имея экономического образования, Греф не любит и не может вести аргументированный спор. Слепая вера в абсолютную самоценность частной собственности, необходимость ухода государства из экономики, избыточность социальной помощи населению и нетерпимость к возражениям весьма успешно заменяют ему знания.
Греф вспыльчив; так, на заседании правительства он требовал строго наказать за экстремизм сжегших его чучело людей, протестовавших против преступного запихивания России в ВТО на заведомо кабальных условиях. Во время визита в Брюссель он при подчиненных устроил выволочку главе российской делегации при Еврокомиссии Фрадкову, что "аукнулось" ему в премьерство последнего. Правда, рассказы об обещаниях Грефа "повесить на веревке" подчиненных сопровождаются ритуальными заверениями в его вежливости.
Когда Путин в 2003 году вместе с ним встречался с папой Римским, одни медиа называли Грефа протестантом, а другие — католиком.
На Петербургском экономическом форуме 2012 года вполне невинный вопрос внезапно спровоцировал Грефа на скандальную откровенность, раскрывшую категорическую неприемлемость демократии не только для российских реформаторов, но и для современных либералов в целом.
"Вы говорите страшные вещи, — ответил Греф. — Вы предлагаете передать власть в руки населения… Как только люди поймут основу своего "я" и самоидентифицируются — управлять ими, манипулировать станет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать непрепарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины СМИ, занятых построением и сохранением (социальных) страт? Как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато; честно говоря, мне кажется, вы не вполне понимаете, что говорите".
Финансы, 20 фев, 16:34
Силуанов назвал Сбербанк под управлением Грефа конфеткой ... успешной, считает глава Минфина «Пришел Герман Оскарович, и сделал банк конфеткой» Сбербанк под управлением Германа Грефа работает эффективно, хотя обычно считается, что... после Грефа . До Грефа считали, что Сберегательный банк - неэффективный. Вы помните, что там даже отделения на обед закрывались. Пришел новый менеджер, пришел Герман Оскарович, и сделал банк конфеткой. Все зависит от управленцев, все зависит от команды менеджеров», - объяснил свою позицию Силуанов. Герман Греф является...Экономика, 19 фев, 04:29
Греф назвал большой вызов для «всех старых компаний» ... компаний, давно существующих на рынке. Об этом заявил президент Сбербанка Герман Греф , пишет Forbes. В качестве примера он привел свою беседу с... это мозги не заточены. У нас инженерные мозги», - процитировал его Греф . По мнению банкира, уберизация - «большой вызов для всех старых компаний... , к которым они не готовы», - отметил он. Греф предложил создать в России цифровое МЧС Греф также указал на то, что Сбербанк сегодня...Финансы, 13 фев, 19:00
Минфин заявил о поддержке стратегии руководства Сбербанка ... сохранить стандарты корпоративного управления, заявили в Минфине. Ранее глава Сбербанка Герман Греф связывал следование стратегии со своей работой в банке Министерство финансов... о риске «мощных» экосистем на фоне продажи Сбербанка Глава Сбербанка Герман Греф ранее заявлял, что следование стратегии является условием его работы в... будет изменена, я не вижу своего места в компании», - говорил Греф . Юлия Старостина Павел КазарновскийФинансы, 12 фев, 16:58
Греф раскрыл Мишустину план действий по передаче контроля над Сбербанком ... органы управления банк сформирует уже с новым собственником Глава Сбербанка Герман Греф на встрече с премьер-министром Михаилом Мишустиным рассказал, что фактическая... и формирование новых органов управления до годового собрания акционеров», - сказал Греф (цитата по «Интерфаксу»). Важно, что в итоге акции банка будут переданы в Фонд национального благосостояния (ФНБ), добавил Греф . В таком случае собственником банка будет Министерство финансов. «Инвесторы увидели...Финансы, 12 фев, 16:46
Греф оценил доход ФНБ после покупки акций Сбербанка ... , чем от других нынешних инвестиций. Об этом сообщил глава банка Герман Греф , передает ТАСС. «Дивидендная доходность у нас такова, что Фонд национального... 11 февраля составляла порядка 2,7 трлн руб. В январе Греф предупреждал, что может уйти с поста главы Сбербанка, если новый...Финансы, 11 фев, 23:21
ЦБ передает правительству контроль над Сбербанком. Почему власти решили устранить давний конфликт интересов и как это скажется на планах Германа Грефа ... в 2,5 трлн руб. Вопрос в новой стратегии Сбербанка - Герман Греф грозился покинуть пост, если новый акционер ее не одобрит Центробанк... это выглядит неубедительно», - считает она. Что будет со Сбербанком и Грефом Действующая стратегия Сбербанка заканчивается в 2020 году, и банку предстоит... администрацией президента. Банк России увидел риски в создании банковских экосистем Герман Греф предупреждал, что может покинуть пост главы банка, если стратегию из...Финансы, 11 фев, 18:42
Reuters узнал сроки продажи пакета ЦБ в Сбербанке правительству ... финальной стадии доработки. Греф пригрозил уходом из Сбербанка в случае вынужденной смены стратегии 23 января глава Сбербанка Герман Греф в интервью телеканалу «Россия... смене акционера «больше позитивно, чем негативно». В то же время Греф пригрозил, что покинет пост главы кредитной организации, если после смены...Финансы, 11 фев, 15:34
Греф объявил о переходе Голодец в Сбербанк ... -премьера Ольги Голодец на должность зампреда, заявил глава кредитной организации Герман Греф . Ранее о ее переходе сообщали источники РБК Ольга Голодец займет... эту должность, рассказал журналистам по итогам заседания совета глава Сбербанка Герман Греф , передает корреспондент РБК. Назначение еще должен согласовать ЦБ, отметил он... работу. Фотогалерея Голодец будет курировать медицинское направление экосистемы банка, пояснил Греф . Банк создаст новую медицинскую платформу, развитие которой войдет в обязанности...Экономика, 06 фев, 19:27
Греф спрогнозировал значительное влияние коронавируса на экономику ... на мировую и российскую экономику. Такое мнение высказал президент Сбербанка Герман Греф . Пока влияние вируса на экономику «не очень значимо», однако со... Студенты включили Грефа и Воложа в число самых уважаемых топ-менеджеров ... Российские студенты больше всего уважают главу Сбербанка Германа Грефа , следует из результатов опроса в рамках составления традиционного ежегодного рейтинга работодателей Future today (есть в распоряжении РБК). Грефа выбрали 10% респондентов. Второе место занял основатель «Яндекса» Аркадий Волож... Греф посоветовал хранить сбережения в рублях ... валюта, заявил глава Сбербанка в интервью на телеканале «Россия-1». Греф рассказал, что большую часть своих сбережений он хранит в рублях... : сколько будут стоить нефть и рубль В феврале прошлого года Греф отмечал, что одним из основных защитных активов граждан по-прежнему... В Кремле ответили на слова Грефа о возможном уходе из Сбербанка ... , комментируя слова Грефа о возможности ухода с поста в случае изменения вектора развития кредитной организации, передает корреспондент РБК. «Герман Оскарович чрезвычайно успешный руководитель Сбербанка, и не только Сбербанка», - сказал представитель Кремля. По словам Пескова, Греф непосредственно участвует в... В Сбербанке назвали проблемы перехода из эры Гутенберга в эру Цукерберга ... целом на общество», - предупредил Курпатов. Комментируя его доклад, глава Сбербанка Герман Греф в интервью телеканалу «Россия 24» сказал, что в процессе перехода... сохранять свои человеческие качества. «Депрессия стала главной болезнью мира», - констатировал Греф , объяснив это гигантской информационной нагрузкой, которую испытывают все без исключения... Греф заявил о позитивном отношении к смене основного акционера Сбербанка ... Глава Сбербанка Герман Греф сообщил, что скорее позитивно оценивает возможную смену основного акционера банка. ... сказал, что к этому отношусь больше позитивно, чем негативно», - сообщил Греф . Сейчас основной акционер Сбербанка - российский Центробанк, которому принадлежит 50% + 1 акция. Греф пригрозил уходом из Сбербанка в случае вынужденной смены стратегии В... Греф пригрозил уходом из Сбербанка в случае вынужденной смены стратегии ... », но убежден, что стратегию развития организации менять нельзя Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что покинет пост главы кредитной организации, если «придется менять... . Один из центральных пунктов действующего документа - построение экосистемы нефинансовых сервисов. Греф неоднократно заявлял, что Сбербанк не будет оставаться просто банком. С... Греф оценил назначение Белоусова первым вице-премьером ... Глава Сбербанка Герман Греф фразой «здорово» оценил назначение Андрея Белоусова первым вице-премьером, передает « ... Греф высоко оценил претендента на пост премьера России Мишустина ... Герман Греф считает профессионалом главу Федеральной налоговой службы России Михаила Мишустина, которого президент Владимир Путин выдвинул на должность премьер-министра. Об этом Греф ... и человеком высочайшей квалификации - и управленческой, и экономической», - сказал он. Греф также назвал Мишустина пионером цифровых технологий в правительстве. По его... Греф сообщил о планах изменить бизнес-модель сервиса «Яндекс. Деньги» ... пока сохраняет действие договоров об ограничении конкуренции, сказал глава банка Герман Греф в интервью Reuters. У Сбербанка, развивающего с ИТ-гигантом платформу... (собственной банковской лицензии. - РБК) «Яндекс» может развивать платежные сервисы», - уточнил Греф . По его словам, «Яндекс.Деньги» «ничего не угрожает», но для... Греф сообщил о планах отменить «банковский роуминг» к середине 2020 года ... 2020 года может отменить «банковский роуминг», заявил глава кредитной организации Герман Греф в интервью телеканалу «Россия 24». По словам главы Сбербанка, такую... комиссионных платежей. Думаю, к середине года внедрим промышленное решение», - рассказал Греф . 16 декабря президент России Владимир Путин подписал закон, отменяющий «банковский... Греф не увидел смысла в ужесточении ипотечного кредитования ... банковского сектора при выдаче ипотечного кредитования предложил Центробанк Глава Сбербанка Герман Греф считает, что необходимости в показателе долговой нагрузки при выдаче ипотеки... этом он заявил в интервью телеканалу «Россия 24». По словам Грефа , кредитные организации стали более чувствительны к уровню риска и крупные... ужесточить выдачу ипотеки в самых массовых сегментах В интервью телеканалу Греф также заявил, что не видит проблемы закредитованности в ипотечном секторе... Греф сообщил о потенциале роста ипотечного рынка в три раза за 10 лет ... десять лет, заявил в интервью телеканалу «Россия 24» глава Сбербанка Герман Греф . Глава Сбербанка отметил, что в ипотеке нет «никакой закредитованности» и... за ближайшее десять лет, примерно до 17–20% ВВП», - сказал Греф . Объем выданных за полгода ипотечных кредитов упал впервые с кризиса... нас очень низкие дефолтные события по ипотечным кредитам», - заявил Греф . Ранее Греф сообщил, что Сбербанк собирается ввести рефинансирование своей ипотеки. По его... Греф заявил о личном участии в разрешении конфликта Nginx и Rambler ... не предупредил о каких-либо проблемах с Nginx. По словам Грефа , конфликт Rambler и Nginx - это ошибка. Он выразил надежду на... интервью «России 24» рассказал председатель правления банка Герман Греф . «Исторически была совершена ошибка», - оценил Греф дело вокруг Nginx. Он назвал претензии Rambler к... вещи. Мы не знали даже о существовании этого конфликта», - рассказал Греф . Он отметил, что узнал о случившемся только на следующий день... Греф раскритиковал уголовное дело против Nginx ... обыск. Права на веб-сервер предъявляет связанная с Rambler компания Герман Греф , глава Сбербанка, летом выкупившего 46,5% Rambler, отреагировал на спор... споры, на мой взгляд, должны рассматриваться в арбитражном суде», - заявил Греф Forbes. Первый заместитель председателя правления банка Лев Хасис в эфире... Греф после штрафа ЦБ назвал срок подключения к системе быстрых платежей ... ориентировочно к концу марта. Об этом заявил глава кредитной организации Герман Греф по итогам заседания набсовета, передает корреспондент РБК. «У нас есть... доработку наших систем. После этого начнется процесс тестирования подключения», - сообщил Греф . Он уточнил, что объем работ на этом этапе большой. «По... к Системе быстрых платежей до конца года В середине ноября Греф заявил, что банк не успеет и к Новому году подключиться... Греф ответил на опасения о перегибах на местах в Сбербанке после утечки ... время обойтись без перегибов и ручного управления, заявил глава правления Герман Греф . К 2023 году банк перенесет свои сервисы на новую платформу... информации несанкционированно», обещал глава банка Герман Греф в ходе прямой линии с сотрудниками. Один из собеседников пожаловался Грефу , что после утечки данных клиентов... недобросовестный человек вылить ложку дегтя в бочку с медом», - ответил Греф . Греф попросил дать крупнейшим банкам право на выдачу электронных подписей Сбербанк... Греф показал Медведеву аватар Елену и суперкомпьютер Сбербанка ... технологию дополненной реальности, позволяющую выбрать квартиру для ипотеки Глава Сбербанка Герман Греф продемонстрировал премьер-министру Дмитрию Медведеву цифровую платформу и суперкомпьютер Christofari ... каких-то исследовательских работ», - пояснил он. «Это благородно», - ответил Медведев. Греф сообщил, что программное обеспечение компьютера имеет конфигурацию, приспособленную под искусственный... Что случилось за ночь. Главные новости РБК ... . Греф рассказал об экосистемах банков, утечках данных и страхе перед селфи Герман Греф выступил перед премиальными клиентами Сбербанка. РБК вел прямую трансляцию мероприятия. Греф ... заняться регулированием хайтек-гигантов в части банковской деятельности», - пояснил Греф свою позицию. Греф затронул вопрос утечки данных клиентов, взяв на себя личную... Греф назвал своей личной виной утечку данных клиентов Сбербанка ... организация ошибочно уделяла очень много внимания внешней защите Глава Сбербанка Герман Греф на встрече с премиальными клиентами банка вновь прокомментировал недавнюю ситуацию... данных клиентов кредитной организации. Трансляцию встречи вел РБК. По словам Грефа , в подобных случаях «нужно искать вину в себе». «Всегда виновато... . И это [утечка данных] произошло», - пояснил Греф . Он добавил, что отныне пересмотрел свою точку зрения. Герман Греф - об экосистемах и приватности в интернете... Греф сообщил об обучавшем его после прихода в Сбербанк коуче ... избежать огромного количества ошибок», - добавил Греф , отметив, что сейчас у него, «к сожалению», наставника нет. Герман Греф - об экосистемах и приватности в интернете... мире с развитыми информационными технологиями. Годом ранее Греф приглашал Садхгуру выступить перед сотрудниками Сбербанка. Герман Греф стал президентом Сбербанка в ноябре 2007 года... Глава Сбербанка предупредил о последствиях концепции «оставайтесь банком» ... за технологичными компаниями, которые уже занимаются финансовой деятельностью, предупредил Герман Греф Глава Сбербанка Герман Греф предупредил, что в случае запрета создавать банковские экосистемы властям... предпосылки, чтобы быть в состоянии конкурировать с крупными хайтек-гигантами». Герман Греф - об экосистемах и приватности в интернете. Полное видео ЦБ указал... Греф заявил о страхе перед селфи ... селфи Глава Сбербанка Герман Греф назвал селфи «страшным изобретением человечества». Об этом он заявил во время передачи «Открытый диалог с Германом Грефом ». Трансляцию вел... сделаем совместную фотографию». Это, конечно, ужасно просто!» - сказал Греф . О своем страхе Греф сообщил, отвечая на вопрос о том, как защитить персональные... на сайтах и платформах организаций. И, кроме того, по словам Грефа , любят делать снимки друг друга. По его словам, тема кибербезопасности... Греф после утечки данных объявил о борьбе с внутренним предательством ... из лучших вузов страны. По словам Грефа , произошедшее стало суровым уроком для банка Глава Сбербанка Герман Греф , комментируя недавнюю утечку данных клиентов кредитной... защитить данные клиентов от внутреннего предательства. Такое заявление Греф сделал в интервью журналу Forbes. Греф признал, что ранее банк принимал все меры... особый режим контроля сотрудников, которые имеют доступ к критическим системам. Греф также сообщил, что кадровые решения после утечки уже последовали и... Сбербанк отказался подключаться к Системе быстрых платежей до конца года ... Это физически невозможно сделать», - пояснил глава банка Герман Греф . Он отметил, что подключение к СБП требует «существенной доработки 16 ... платежей (СБП) ЦБ до конца 2019 года, заявил глава банка Герман Греф . Об этом сообщает корреспондент РБК. «Это физически невозможно сделать, это... внутри банка очень существенной доработки 16 базовых систем», - сказал он. Греф добавил, что тестирование подключения к СБП начнется в январе 2020 ... Новым финансовым директором Сбербанка станет гендиректор UC Rusal ... . Об этом сообщил журналистам глава банка Герман Греф после заседания наблюдательного совета Сбербанка, передает корреспондент РБК. Греф заявил, что Морозов продолжит деятельность в... финдиректор заранее сообщил о своем уходе с поста. По словам Грефа , Александра Бурико станет его советником, а Морозов будет курировать ее... «кругах ада» для желающих попасть на работу в Сбербанк Ранее Греф сообщил, что Сбербанк каждый год набирает порядка 50 тыс. новых... Греф заявил об отсутствии планов банкротить авиакомпанию Utair ... Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что банк не планирует банкротить авиакомпанию Utair и уже... выросли почти на 13% Греф Крупнейший кредитор авиакомпании Utair Сбербанк согласовал план реструктуризации задолженности авиакомпании, заявил предправления Сбербанка Герман Греф , передает корреспондент РБК... Азербайджанская SOCAR получила почти 10% в Антипинском НПЗ Нефтяная госкомпания Азербайджана SOCAR получила миноритарную долю в Антипинском НПЗ в Тюменской области, долги которого составляют $5 млрд. Компания планирует помочь заводу с управлением и не берет на себя риcки по обязательствам Азербайджанская компания SOCAR завершила необходимые процедуры и стала миноритарным акционером Антипинского НПЗ мощностью 7,5 ... Греф сообщил Медведеву о снижении базовой ставки Сбербанка по ипотеке ... сообщил глава банка Герман Греф на встрече с премьер-министром России Дмитрием Медведевым. Стенограмма встречи опубликована на сайте правительства. Греф заявил, что последнее... ,3%, для молодых семей - это 8,8%», - сообщил глава банка. Греф также отметил роль субсидирования ставок государством, напомнив, что средняя ставка... 5%. Орешкин назвал предел снижения ключевой ставки ЦБ По словам Грефа , в Сбербанке видят хорошие перспективы ипотечного кредитования. Глава банка также...Яна Греф - глава Хорошевской прогимназии.
Девичья фамилия - Головина, по первому мужу - Глумова.
Детство
Сведения о детстве и юности Яны Головиной довольно противоречивые. В одних источниках как место рождения фигурирует Геленджик, где родители Яны работали в одном из пансионатов, в других - Эстония.
Карьера
По словам самой Яны, она получила экономическое образование и какое-то время проработала по специальности. Но это не приносило ей удовольствия. Следующим ее увлечением стал дизайн интерьеров и домов: учиться было интересно, но заказов было мало, со временем энтузиазм угас.
На данный момент она идеолог и учредитель Хорошевской прогимназии (Хорошколы) - негосударственного элитного учебного заведения.
Для нашей семьи Хорошкола - это по-настоящему большое дело. Это инвестиции в будущее поколение, в будущее российского образования и в будущее страны. Мы верим, что через несколько лет из стен школы выйдет поколение качественно других детей, способных свободно общаться, самообразовываться и развиваться в условиях стремительно меняющегося социума и среды.
Сейчас в прогимназии учатся дочери Яны и Германа, а его внучка - дочь сына от первого брака - ходит в садик при Хорошколе.
Личная жизнь
О первом ее браке известно немного: он продлился всего несколько лет, в браке родился старший сын Яны, сейчас уже студент.
В 2004 году, в мае, она стала женой президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа. Бракосочетание состоялось в Санкт-Петербурге, а торжественная часть - в Тронном зале Большого дворца Петергофа. Последний факт чуть было не привел к скандалу: депутаты партии КПРФ возмущались, что памятники архитектуры так запросто сдаются в аренду.
Первая дочь родилась в 2006 году в Москве, а спустя два года Яна стала мамой еще одной дочки.
Герман Греф – это выдающийся российский деятель, человек государственного уровня. В настоящее время он является главой Сбербанка, а до этого он был министром экономики и развития торговли. В настоящее время он также занимает официальный пост председателя главного банка и включен в состав советов множества авторитетных отечественных компаний.
Чтобы достигнуть подобного уровня, Греф прошел тернистой дорогой, начав работать среднестатистическим юридическим консультантом, и в итоге добравшись практически до самой вершины. Он является успешным предпринимателем и политиком, а также включен в перечень наиболее высокооплачиваемых менеджеров государства.
Рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу
Нет ничего удивительного, что о таких важных для государства людях, коим является Греф Герман Оскарович, большинство населения хочет знать как можно больше. Любые подробности из жизни людей подобного уровня вызывают большой интерес для людей. В том числе, его рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу – информация общедоступная. Родился политик в одном их Казахстанских поселков, и сегодня ему уже 54 года. Рост у мужчины 180 сантиметров, а вес 76 килограмм.
Отметим, что национальность у Германа немного нестандартная для российского политика – он этнический немец. Не раз уже возникали слухи о том, что на деле он еврей, но это неправда. Герман – симпатичный мужчина, и просматривая Герман Греф фото в молодости и сейчас, лишь находишь подтверждения этому.
Биография Германа Грефа, главы Сбербанка
Появился на свет будущий чиновник в Казахстане, в поселке с названием Панфилово. Отец – Оскар Греф – работал инженером-электриком, а мама – Эмилия Греф – занимала пост экономиста. Еще у мужчины есть старшие брат – Евгений и сестра – Елена.
Маленький Греф был примерным учеником и хорошим сыном. После выпуска парень пошел в армию, а затем поступил в омский юридический ВУЗ. Учился он там настолько хорошо, что после завершения обучения, ему предложили место преподавателя тем же в университете.
Биография Германа Грефа, главы Сбербанка, меняется, когда он в 98-м году получил пост замглавы в Министерстве госсобственности. Многообещающий сотрудник ежегодно продвигался по карьерной лестнице, а вместе с тем получал авторитет и признание коллег. Он был главой чиновников в «Газпроме» и в Совете ценных бумаг. А когда президентом стал Путин, Греф получил место в правительстве, заняв пост в Министерстве экономики и развития торговли.
Следующее повышение Греф получил около десяти лет назад, возглавив Сбербанк.
Интересно, что этот человек не зазнался. Он всегда открыт для общения с простым народом. Любой человек имеет возможность написать письмо Герману Грефу Сбербанк.
Личная жизнь Германа Грефа
В своем родном поселке под названием Панфилово, он впервые влюбился. Его избранницей стала одноклассница по имени Лена. Между ними практически сразу вспыхнула романтика, и потому, как только они окончили школу, решили пожениться. В этих отношениях у Германа появился первенец – сынок по имени Олег. Но, к сожалению, пара не смогла надолго сохранить семью и развелись. Только в начале двухтысячных, личная жизнь Германа Грефа пошла, наконец, на лад. В то время он стал уже известным политиком, когда решил, наконец, жениться во второй раз. Его очередной супругой стала Яна Головина - знаменитый московский дизайнер. Она смогла подарить Герману двоих деток.
Грефу очень нравятся классическая литература и музыка. И своим малышам он тоже прививает любовь к этому.
Семья Германа Грефа
Интересно, что семья Германа Грефа – католики. Потому и детей своих они воспитывали в соответствии со всеми католическими канонами. С самого детства родители Германа обучали его и старших детей не только русскому, но и немецкому языку, ведь последний – язык предков, который, по их мнению, дети тоже обязаны знать. Хотя и отец и мать Германа работали, матери все же удавалось уделять своим отпрыскам больше внимания, ведь отец семейства отвечал за снабжение всего поселка электроэнергией.
Мужчина умер, когда Герман был еще полуторагодовалым малышом, похоже, он и не запомнил толком отца. Тогда с воспитанием начала помогать бабушка.
Дети Германа Грефа
Всего у политика трое детей от двух женщин. В первом браке с одноклассницей Еленой та подарила ему сына, которого назвали Олегом. Молодые родители просто обожали своего мальчика. Но вместе прожили недолго, и вскоре им пришлось развестись.
Вторая и последняя на данный момент супруга родила мужчине двоих малышей. Неважно после развода или нет, но дети Германа Грефа никогда не оставались без отцовской любви и заботы, невзирая на то, что он занимает высокую должность и очень часто загружен работой. Греф пристально следит за их учебой, принимает участие в воспитании, разделяет радость от успехов. Желает дать все самое лучшее, как и любой хороший отец.
Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова
Нередко так бывает, что молодые люди заключают ранние браки и лишь позже, уже более здраво оценив свои чувства, понимают, что сделали ошибку. Редко когда подобные семьи живут долго и счастливо. Также произошло и с политиком. Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова, как уже было упомянуто, училась с Германом в одном классе.
Парень был влюблен в нее на протяжении всей школьной жизни и пара поженилась практически сразу после того как окончила школу. Но они не учли, что не были готовы к совместной жизни и тем проблемам, которые появляются рано или поздно. Потому их отношения не продержались долго.
Жена Германа Грефа – Яна Греф
Жена Германа Грефа - Яна Греф – стала таковой в 2004-м году. Разница между супругами – почти десять лет. Церемония бракосочетания была пышной и роскошной настолько, что обсуждалась в сети еще на протяжении целого года. Событие состоялось в Большом зале Петергофа. И эта небольшая деталь породила множество слухов и сплетен не самого положительного характера. Многие были шокированы и даже возмущены тем, что в аренду сдавался настолько ценный архитектурный памятник.
Яна имеет специальностью экономиста, но по специальности почти не работала, увлекшись дизайном интерьеров. Сегодня она еще и владелица частной столичной школы.
Герман Греф голубой?
По причине того, что Герман Греф настолько значимая в государстве фигура, нет ничего удивительного в том, что жизнь его постоянно сопровождалась самыми разными слухами. Как-то раз дошло даже до того, что в сети можно было найти статьи на тему того, что у Германа нетрадиционная сексуальная ориентация. Остается лишь предполагать, что же подтолкнула автора к написанию подобной статьи. Но в то же время, человек с положением Грефа всегда привлекает внимание.
Возможно, это было лишь сетевой «уткой» для того, чтобы подогреть интерес к персоне политике. И не придумали ничего лучше, чем заявить, что он – гей.
Инстаграм и Википедия Германа Грефа
Глава Сбербанка России – опытный аналитик и хороший стратег. Он смог оптимизировать деятельность большинства ведомств и компаний, сотрудником которых был. Невзирая на свой плотный график работы, он – примерный семьянин. Подтвердить этот неоспоримый факт могут, в том числе, Инстаграм и Википедия Германа Грефа.
Там можно отыскать множество самой разной информации об этом человеке. Еще у Грефа есть профили в социальных сетях – Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики.Статья найдена alabanza.ru
«Здесь у нас бассейн для синхронного плавания, здесь дети разводят животных, здесь театр, шахматы, здесь 3D-физкультура» — беременная жена Германа Грефа Яна водит меня по Хорошевской прогимназии. Яна — не героиня таблоидов, а отличница. Одиннадцатилетней давности скандал вокруг их с Грефом свадьбы в тронном зале Большого дворца Петергофа, который некогда так возбудил охранителей из числа депутатов Госдумы от КПРФ, сегодня кажется нелепым казусом.
Яна водит меня по образцово придуманной школе. Видно, что ее организовывали люди, умеющие писать бизнес-планы. А как еще может быть, если ее затеяли в семье президента Сбербанка? Даже здание гимназии похоже не то на цветной ящик с Lego, не то на бизнес-центр класса премиум: охрана, хорошие машины у входа, кафе, а не школьная столовая. Для того чтобы поступить в Хорошевскую гимназию, мало пройти собеседование — детей испытывают в спортзале. Причем вместе с родителями. На сайте школы написано: «Родитель с ребенком, одевшись легко, по-спортивному, приходят в назначенное время в зал с физкультурным комплексом. Занятие-знакомство ведет тренер». Здесь у Грефов учатся обе дочки, сюда же в садик ходит внучка Грефа — дочь его старшего сына Олега. Эта идея принадлежит жене, которая, кажется, слишком хороша собой, чтобы быть школьной управляющей. Еще недавно во всех биографиях она значилась дизайнером, а в прессе смутно упоминалось, что вместе с другими высокопоставленными женами пробовала продавать аксессуары в «Студии подарков ЛЛП», а позже увлеклась предметами искусства.
Зачем вам собственная школа?
Я. Г. Во-первых, у меня есть сын, который давно не школьник, он студент, ему 20, и, конечно, первый опыт, когда я столкнулась с российским образованием, я получила благодаря ему. И все ошибки, которые можно было сделать, я сделала, и все уроки получила. Например, мы предпочли первоклассно оборудованному детскому садику более скромный, но с замечательными педагогами. И наши проблемы, в том числе со здоровьем, закончились. Когда стали появляться девочки, которым сейчас 8,5 и 7 лет, я проанализировала пройденный путь и поняла, что надо искать альтернативы государственному образованию. Их достаточно много. Но все равно так или иначе я сталкивалась с тем, что вот тут можно было сделать лучше, а вот там можно было сделать больше.
Так совпало, что я познакомилась с отличным педагогом — Сергеем Плахотниковым, он работал по системе Евгения Шулешко. В общем, когда дочери подросли и пришло время опять искать садик, я решилась открыть собственный.
То есть шли от противного? Видимо, и ваш советский школьный опыт тоже был не слишком удачным.
Я. Г. В советской школе было и хорошее, и не очень. Проблема, наверно, была в том, что человеческие отношения между детьми были в какой-то момент выхолощены. Создавалась атмосфера конкуренции, которая сталкивала их между собой и, возможно, кого-то из детей подавляла. По сути, детство в школах отсутствовало.
Многие из нас не любили ходить в школу и учились только потому, что надо.
Хотя уровень академического образования был очень высоким. Для меня важно, чтобы дети шли в школу с радостью и не хотели уходить, чтобы цвета были яркими, много света, чтобы в школе вкусно и правильно кормили. Надеюсь, получилось — мне дети за ужином иногда говорят, что в школе рыба вкуснее.
А как ваш муж, по долгу службы человек приземленный, отнесся к этой, с виду утопической, идее?
Я. Г. Мой муж — человек бизнеса. Для него вопросы прибыли, конечно, очень важны. Но когда мы с ним сели, посчитали бюджет, то поняли для себя, что это будет меценатство, благотворительность. И мне удалось поменять его отношение к этому проекту. Для него теперь это такое большое дело. Ему важно, чтобы оно было прогрессивным и востребованным. И он, и я понимаем, что это некоммерческий проект, что вложенные нами средства никогда не вернутся, но дети выйдут из школы и будут качественно другими людьми. Они будут готовы к диалогу, смогут задавать вопросы, уважать окружающих, потому что с детства уважали их самих.
В общем, он понял, что надо смириться с этими тратами.
Я. Г. Не смириться — это же не покупка безделушки, это вложение в будущее страны. Мы выросли в России, и было бы правильно вкладываться в развитие отечественного образования. Ведь это и наше будущее тоже.
Это инвестиции, которые дети нам потом вернут — своим трудом, правильным отношением к жизни.
Все в нашем кругу хотят растить своих детей лидерами, успешными, востребованными на рынке, но мало кто задумывается, что надо сохранить в ребенке человечность.
Звучите патриотично. У вас сейчас работают детский сад и начальная школа, но ваши дети вырастут, и им понадобится средняя школа полного цикла, а потом вуз. Вы будете все это поэтапно открывать, чтобы ваши дети оставались в комфортной среде?
Я. Г. Важно, конечно, что потребуется моим детям, но у нашего проекта уже собственная история. Родители стали спрашивать, а что дальше, что будет с нашими детьми после начальной школы? Куда идти? То есть им хочется остаться в этой среде. Так что сейчас мы работаем над развитием проекта основной школы.
Давайте начистоту, вы видите своих детей заканчивающими школу в России или за границей? Вообще в моем представлении вы заложник ситуации, потому что если уж семья Германа Грефа оставит надежду на счастливое будущее страны, то все совсем плохо. Ваша семья — вынужденный символ стабильности.
Я. Г. Мои дети будут учиться здесь до тех пор, пока качество образования будет нас устраивать. А для этого мы приложим максимум усилий. Мне хочется, чтобы наши дети любили то, что любим мы с Германом. Тесное взаимодействие родителей с детьми — это важно.
А в вашей семье это есть? Ваш муж, наверное, работает 24 часа в сутки. О каком тесном взаимодействии может идти речь?
Я. Г. Вы правы, это самая большая наша проблема.
Но те редкие часы, когда Герман дома, он посвящает детям и мне.
Соотношение количества и качества очень важны для нас. У нас есть семейные ритуалы, мы завтракаем вместе, обязательно собираемся всей семьей один раз в неделю на обед или ужин (как правило, это воскресенье), за которым делимся новостями за неделю. Есть семейные традиции — например, мы встречаем Рождество всей семьей и дарим друг другу рукодельные подарки. Мы всегда проводим отпуск вместе с детьми. И это драгоценные дни, в которые мы ощущаем единство семьи.
У вас в школе есть утренние «зарядки с родителями». Вы на них ходите?
Я. Г. Да, конечно, я их очень люблю, и мои дети тоже, хотя это и испытание. Встать в 6 утра, в 7 выйти из дому, чтобы к 8 быть на зарядке — активно бегать и прыгать. Но тут я должна задавать темп остальным. Зато утренняя игра с ребенком — это настроение на целый день. Мы уже не первый год занимаемся и научились вместе придумывать игры. Вообще «зарядки» — это удивительный практикум, когда родители учатся договариваться с детьми. Мы, родители, часто упираем на свой авторитет. А на зарядках я научилась быть более спокойной понимающей мамой.
Кто эти дети, которые учатся в вашей школе?
Я. Г. Просто дети. Любопытные, дружелюбные, способные жить в коллективе, способные сопереживать. Школа платная — 51 000 рублей в месяц. Мы берем детей после собеседования. Это «игра-знакомство», проходит в спорткомплексе. Там психологи и логопеды знакомятся с семьями. Мы не тестируем знания, интеллект — это всего лишь грань личности. У детей могут быть другие таланты. Но главная проблема видна уже на собеседовании: мнение родителей о детях и их ожидания не всегда совпадают с реальностью. И часто наступает разочарование. Потом иногда заявленное родителем, например неприхотливость в быту, а нам это важно, не обнаруживается у ребенка.
От вашей сверхкомфортной школы не ждешь таких критериев.
Я. Г. Ребенок, попадая в школу, вынужден адаптироваться в коллективе, а дети сейчас адаптируются долго. Потому что дома у них совсем другие условия. Их постоянно обслуживают — няни, гувернантки, домашний персонал. А самостоятельность в жизни — базовый навык, его надо формировать совместными усилиями, и важно, чтобы родители нас в этом поддерживали.
Дети ваших друзей учатся в вашей школе?
Я. Г. Я очень благодарна своим друзьям, которые привели детей к нам. Есть друзья, которые в силу профессиональной деятельности стали помогать нам в финансовых и административных вопросах.
А ваша фамилия сыграла роль как залог надежности вашей школы?
Я. Г. Были люди, которые шли на фамилию, ожидая увидеть роскошь — буквально дворцы и ковры. Сразу скажу, этого в школе нет. Зато есть хорошие учителя — им действительно неформально интересно то, чем они занимаются. Фамилия, конечно, вызывает интерес к проекту, что немаловажно в любом деле. Но моя задача этот интерес развить и дать качественный продукт.
Чем вы занимались раньше? Кажется, были дизайнером?
Я. Г. Дизайнер — это мое предыдущее увлечение. До этого я получила экономическое образование. Я какое-то время проработала по специальности. Но стала понимать, что я хожу на работу, просто чтобы зарабатывать деньги. Я очень уставала и морально, и физически.
Я понимала, что что-то в жизни происходит не так. Много энергии уходило впустую.
В это время я заинтересовалась домами и интерьерами и стала учиться дизайну. Потихоньку начала строить дома себе и друзьям, училась с большим энтузиазмом, но потока заказов не было, и я остыла. Строительство школы соединило мои предыдущие интересы, сейчас я действительно увлечена.
А как вы относитесь к реформе образования? Вы чувствуете ее отголоски?
Я. Г. Школьному образованию давно нужны реформы. Но к этому следует подходить осторожно. Советская школа была построена на принуждении и послушании, мы выросли в этой системе не благодаря, а вопреки. Реформы должны это сломать, то есть развивать детскую инициативу. Но то, что написано в документах, не всегда соответствует практике. Я слышала, что из-за слияния школ уходят традиции, рушатся коллективы. Отчасти, будучи негосударственной школой, мы от этого выигрываем, у нас появляется возможность пригласить к себе профессионалов. Но грустно, что на создание новых традиций уйдет много времени.
Но не страшно ли вам инвестировать в будущее сейчас, когда страна в таком трудном положении? Насколько это связано с тем, что ваша семья вынуждена жить в России и быть своеобразной визитной карточкой как семья высокого государственного чиновника?
Я. Г. Я с вами согласна, страхов возникает много. С другой стороны, мы понимаем, что в любом кризисе необходимо развиваться. Например, над проектом средней школы мы начали работать еще год назад, мы уже рисовали ее с архитекторами, но после лета стало понятно, что проект должен стать более реалистичным, менее грандиозным. Что бы ни происходило в мире, в стране, с курсом рубля-доллара, жизнь не останавливается, продолжают рождаться дети, они растут. Если мы все закроем дома на ключ и уедем, это не станет решением проблемы.