Акционеры русала продолжают ссориться. Руководство компании «Русал» подало в отставку‍ География русала

История РУСАЛа интересна и во многом поучительна. Результаты ее активного развития и глобальные масштабы налицо. Без нее не было бы «золотого века алюминия»

Справочная информация:

• Название компании: Объединенная компания РУСАЛ;
• Правовая форма деятельности: публичная компания;
• Вид деятельности: производство алюминия, алюминиевых сплавов и других продуктов из алюминия, производство глинозема, добыча бокситов, вложения в ценные бумаги;
• Выручка за 2016 год: 7 983 млн долларов;
• Бенефициар: Олег Дерипаска;
• Численность персонала: 61 тыс. человек;
• Сайт компании: www.rusal.ru

ОК «РУСАЛ» по праву считается одним из крупнейших в мире производителей алюминия. В прошлом году ему было присвоено звание «Лидер алюминиевой промышленности» на международном конкурсе Platts Global Metals Award.

Справочно: Platts - одно из наиболее влиятельных котировальных информационных агентств в мире. Оно специализируется на публикации ценовых котировок на нефть, нефтепродукты, природный газ, продукты нефтехимии и промышленные металлы, торгуемые в различных регионах мира. Platts Global Metals Award - ежегодная премия Platts, целью которой является награждение металлургических компаний, добившихся выдающихся результатов в области инноваций, экологии и безопасности производства.

Наградой были отмечены снижение компанией себестоимости производства, соблюдение производственной дисциплины и жесткий контроль за издержками в период, когда рыночная конъюнктура складывалась не лучшим образом.

Алюминий необработанный, его сплавы, фольга и глинозем - наибольшая часть производимой компанией продукции. В ОК РУСАЛ входит целый комплекс предприятий, участвующих в создании конечного продукта, начиная от горнодобывающих и заканчивая алюминиевыми и фольгопрокатными заводами. Подобная организация позволяет контролировать производственный процесс на каждой стадии, обеспечивая высокое качество продуктов.

История РУСАЛа интересна и во многом поучительна. Результаты ее активного развития и глобальные масштабы налицо. Уже в текущем году международным консалтинговым агентством Interbrand опубликован рейтинг самых ценных брендов России, в числе которых на 11-м месте - бренд РУСАЛа, оцененный в 40 828 млн рублей. Особо отмечены достижения компании в модернизации производства, реализации экологических и научно-исследовательских проектов.

Справочно : Interbrand - международное консалтинговое агентство, основанное в 1974 году и специализирующееся на предоставлении брендинговых услуг. С 2000 года публикует аналитические национальные рейтинги.

Крупнейшим бенефициаром и Президентом РУСАЛа является Олег Дерипаска.

История создания

В 2007 году в марте свершилось слияние активов (алюминиевых и глиноземных) двух российских предприятий - «Русский алюминий» (РУСАЛ) и «Сибирско-уральская алюминиевая компания» (СУАЛ) с алюминиевыми активами швейцарского сырьевого трейдера Glencore. В результате образовалась Объединенная компания РУСАЛ с офисом в Москве и символикой крупнейшей из компаний.

Рис. 1. Логотип ОК РУСАЛ.
Источник: официальный сайт АО РУСАЛ

До слияния

В Волхове в 1932 году был запущен первый в России алюминиевый завод. Поставщиком энергии стала местная ГЭС, а добыча бокситов осуществлялась близ нынешнего Бокситогорска.

Через год аналогичный завод запустили в Запорожье (Украина), в конце 30-х - на Урале.

В период Великой Отечественной строительство заводов началось в тылу. Запорожский был потерян, Волховский находился под угрозой захвата, а завод авиационной промышленности нуждался в алюминии.

После войны его требовала уже гонка вооружений. Производство энергоемкое, поэтому старались сооружать предприятия вблизи от строящихся электростанций. Так, заводы в Восточной Сибири открывались практически в районе строительства Ангаро-Енисейского каскада ГЭС.

В Красноярске и Братске в 1960-х были построены самые крупные в мире алюминиевые заводы. Глиноземом их обеспечивали предприятия Ачинска и Николаева. Последним предприятием алюминиевой отрасли, возведенным в советский период, стал Саяногорский в Хакасии.

В конце 1980-х Советский Союз называли мировым лидером по выпуску алюминия.

90-е перестроечные

Гиперинфляция начала 90-х, отмена бюджетного финансирования и разрушенные связи с поставщиками сырья из бывших республик Союза парализовали работу многих промышленных предприятий в стране. Не миновала эта участь и алюминиевые заводы. В сложной ситуации оказалась вся промышленность.

На внутреннем рынке потребление алюминия сократилось почти в 9 раз. Требовалась переориентация на экспорт - только так можно было обеспечить выход из кризиса.

С масштабной приватизацией госпредприятий, начало которой приходится на 1993 год, алюминиевая отрасль превращается в лакомый кусок для организованной преступности. Начиналось с контроля над морскими портами, когда приходилось выплачивать дань за товар, что отгружался на экспорт, а заканчивалось обычными кражами металла с заводов. Интерес у преступных группировок вызывал и акционерный капитал предприятий. В ход шли запугивания, шантаж, убийства. За контроль над отраслью велась нешуточная борьба.

И все же вторая половина 1990-х была отмечена некоторым оживлением среди предприятий алюминиевой промышленности.

Прибыли, с какой сработал Саяногорский завод, оказалось достаточно для Олега Дерипаски, чтобы возвести еще одно фольгопрокатное предприятие САЯНАЛ. Вскоре оно было признано лучшим в отрасли, а все благодаря технологическим и экологическим показателям.

Группа «СИБАЛ» к 1998 году превратилась в крупную вертикально-интегрированную структуру, обладающую мощной производственной базой и налаженной сетью сбыта.

Борьба с криминалом, развернувшаяся в стране, принесла свои плоды, и к концу века смело можно было говорить, что в разгуле организованной преступности наметился спад. А в 2000 году с вводом пошлин на экспорт необработанного алюминия - рассчитывать на цивилизованное развитие алюминиевой отрасли в России и сплочение предприятий, которые пока были разрозненными.

Канун нового тысячелетия ознаменовался образованием компании RUSAL, в которой объединились активы СИБАЛа Олега Дерипаски и Millhouse Capital Романа Абрамовича.

Новейшая история: XXI век

В ближайшие несколько лет в составе компании:

• фольгопрокатный завод АРМЕНАЛ в Армении;
• Новокузнецкий алюминиевый завода (НКАЗ);
• Белокалитвинское металлургическое объединение (БКМПО);
• 2 гвинейских предприятия - боксито-глиноземный завод Friguia и горнодобывающий комбинат КБК;
• Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ) для выполнения проектных работ в рамках инвестиционно-строительных проектов компании;
• Инженерно-технологический центр, в котором сосредоточилась научно-исследовательская и проектно-изыскательная деятельность РУСАЛа.

Компания набирает обороты и действует в трансатлантическом масштабе.

1. В 2004 году она приступает к разработке бокситовых месторождений в латиноамериканской Гайане, для чего по соглашению с правительством страны РУСАЛ образует новое предприятие - Компанию бокситов Гайаны (КБГ).
2. У Kaiser Aluminium в 2005 году компанией приобретаются 20% акций завода Queensland Alumina Limited (QAL, Австралия), второго в мире глиноземного предприятия.
3. В 2006 году РУСАЛ приобретает 56.2% итальянского глиноземного завода Eurallumina, катодный завод в китайской провинции Шаньси, становится владельцем контрольного пакета акций горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане.

В том же 2006-ом компания покупает Бокситогорский алюминиевый завод, запускает Хакасский алюминиевый завод - первое предприятие в отрасли, построенное в России после 20-летнего перерыва.

В 2006-2007 журнал Forbes называет UC Rusal номером 1 в списке крупнейших непубличных компаний.

Тогда же, в 2006 году, РУСАЛ подписывает соглашение с российским производителем электроэнергии ГидроОГК (в 2008 переименована в РусГидро) о совместной реализации проекта БЭМО - энергометаллургического комплекса в Красноярском крае.

Наконец - историческое событие: образование крупнейшего в мире производителя алюминия, Объединенной компании РУСАЛ. История развития компании - это не только победы и завоевания.

Экономический кризис 2008-2009 стал тяжелейшим в истории, когда резко снизились и спрос на алюминий, и цена на него. Этот период принес Объединенной компании ухудшение финансового состояния и трудности в отношениях с кредиторами:

• нарушения ковенантов по кредитным договорам;
• просрочки по ранее взятым кредитам;
• заявления «Альфа-банка» о признании банкротства дочерних компаний ОК РУСАЛ - Красноярского алюминиевого завода и СУАЛа.

В январе 2009 года Совет директоров назначает Генеральным директором компании Олега Дерипаску.

Современная Объединенная компания «РУСАЛ»

Объединивший самые крупные алюминиевые заводы страны РУСАЛ сегодня среди лидирующих в мире производителей алюминия и в тройке российских металлургических компаний с «ЕВРАЗ» Романа Абрамовича, Александра Абрамова и «Норильским никелем» тех же трех владельцев.

Планы его весьма амбициозны и имеют под собой реальную основу.

1. Собственная научная и техническая база, возможности для создания и внедрения новых высокоэффективных разработок, направленных на оптимизацию производственного процесса и снижение его себестоимости.
2. Доступ к богатейшим месторождениям бокситов, а это значит, что собственными запасами сырья производство компании обеспечено лет на 100, не меньше.
3. 19 стран на пяти континентах, где находятся заводы и представительства компании. То, что местом расположения основных производственных мощностей является Сибирский регион, позволяет компании обеспечить доступ к экологически чистой и возобновляемой гидроэлектроэнергии, а также непосредственную близость к Китаю, рынок которого считается самым перспективным в мире.
4. Огромная производственно-сырьевая база оптимизирует производственный цикл: приостанавливает выпуск алюминия на малоэффективных предприятиях, перепрофилируя их на производство продукции с высокой добавленной стоимостью, и строит взамен алюминиевые новые заводы в Восточной Сибири, позволяющие обеспечить партнеров компании металлом, когда спрос снова станет высоким.

Продукция компании известна в странах Европы и Северной Америки, на Юго-Востоке Азии, в Японии, Китае и Корее. В транспортной, строительной и упаковочной отраслях она наиболее востребована.

Основные показатели деятельности

После пережитого финансового кризиса и анализа ситуации на мировом рынке Объединенная компания с 2011 года приступает к реализации новой десятилетней стратегии развития, направленной на укрепление передовых позиций в алюминиевой отрасли и продолжение деятельности в условиях измененной рыночной конъюнктуры.

«Когда на финансовый рынок накладывается безумие, называемое санкциями, такое ощущение, что каждая страна друг с другом конкурирует, кто глупее версию предложит и перещеголяет, - отметил господин Тосунян . - Эта санкционная политика полностью выбивает нас из алгоритма логического мышления. Потом это встречает контрсанкции, желание закрутить гайки, ещё какие-то последствия. Это влияет на нефтяной рынок, нефтяной рынок влияет на финансовый рынок. По инерции люди готовы беспроцентно куда-то инвестировать, уводя средства из своей страны, хотя это нелогично, потому что в нашей стране можно инвестировать, да, сложно, но зато доходность другая».

Исход из России идёт сегодня на самом высоком уровне. Вашингтон, похоже, достиг своих целей, вводя экономические санкции против нашего государства. Первый вице-премьер, министр финансов Антон Силуанов открыл журналистам, как российский Минфин «кланяется» Вашингтону. Ярким примером этой политики по защите российского олигархата, а не активов, стала компания «Русал».

Господин Силуанов сослался на успешный опыт вывода из-под санкций En+, «Русала» и «Евросибэнерго». По аналогичной схеме можно будет работать и с «Группой Газ». Соответствующие переговоры с департаментом Минфина США по контролю за иностранными активами уже ведутся.

Добиться расположения американского Минфина по отношению к компаниям олигарха Дерипаски удалось благодаря реализации т.н. «плана Баркера». Грегори Баркер - бывший министр энергетики Великобритании, ныне возглавляющий совет директоров En+. Он предложил схему передачи контроля над активами Дерипаски в En+, «Русале» и «Евросибэнерго» ВТБ, Glencore и одному благотворительному фонду.

Грегори Баркер. Фото: www.globallookpress.com

В совете директоров En+ Дерипаска сможет рекомендовать только 4 членов из 12, ещё 6 членов должны быть гражданами США или Британии. Кроме того, состав советов директоров En+ и «Русала» в обязательном порядке должен быть согласован с Минфином Соединённых Штатов. Наиболее важным пунктом «плана Баркера» является отказ En+ и её дочерним компаниям в возможности регистрироваться в российской юрисдикции без утверждения совета директоров и американского министерства финансов.

Афера-2018: банки блокируют карты и счета по надуманным предлогам

По мнению экспертов, отныне американцы смогут диктовать свои условия не только «Русалу», но и «Норникелю», а при необходимости закроют «неэффективные» российские предприятия или массово сократят персонал. Аналитики сходятся во мнении, что в результате т.н. реформ доля иностранного капитала в российской промышленности в целом составляет около 70%.

Эксперты отмечают, что Россия живёт по правилам ВТО и МВФ, а не по собственным экономическим законам. Она оказалась в капкане глобального капитала, который использует антироссийские санкции для получения контроля над ведущими отраслями экономики.

Президент Центра системного прогнозирования Дмитрий Митяев прокомментировал Царьграду данный прецедент.

Дмитрий Митяев. Фото: Телеканал «Царьград»

Дмитрий Митяев. Речь идёт о том, чтобы в условиях передела глобальных рынков, который так или иначе происходит, и жёсткой просадки мировой экономики, которая тоже происходит, забрать себе корешки, а вершки отдать нам. Как это обычно происходит - приватизация прибыли, социализация убытков. В данном случае в глобальном масштабе.

«Русал» - хорошо структурированная компания с большими активами не только в России, но и по всему миру. Но её очень легко атаковать. Достаточно было запретить компаниям перевозить грузы для «Русала» под угрозой вторичных санкций, и всё начало рассыпаться. То есть американцы, на их взгляд, отработали очень успешно технологию, которую можно масштабировать на другие компании, на другие рынки, и не только российские.

Мы видим, что речь идёт о доступе на эти глобальные рынки, которые американцы считают своими, глобальную юрисдикцию, которую они тоже считают своей. Поэтому в данном конкретном случае, скорее, это было перераспределение между американцами и британцами, потому что до этого «Русал» и всю эту группу в значительной мере контролировали британцы. Они давно договорились.

Мы знаем, что в совете директоров этой компании был младший Ротшильд, и он не очень дружил с Дерипаской. Но дело даже не в этом. А в том, что на глобальном рынке всем нет места. Рынки перестают пузыриться, спрос падает, цены будут реально снижаться, уже и на металлы.

Это же было золотое времечко, последние два года, когда глобальные финансисты, глобальные сырьевики кассировали совершенно немыслимую сверхприбыль, это мы видели по нашим компаниям, которые просто не знали, как её поскорее выгнать. Маржинальность составляла 40-50%. А сейчас это всё будет схлопываться.

Россию начали давить превентивно. Речь идёт именно о том, чтобы в этот пресловутый слепой траст Минфина США забирать всё, что клиент готов отдать. И это у них может получиться, судя по заявлениям нашего министра финансов, который конструктивно взаимодействует с Западом, даже не обсуждая.

Был же проект закона в Госдуме об ответственности за исполнение этих враждебных и совершенно не правовых санкций, которые не то что с российским, с любым законодательством никак не соотносятся. Кроме американского. Потому что американское законодательство явно предписывает им делать, что хочешь, а всем остальным это дело исполнять. «Подчиняйся или умри». Простой принцип. За соблюдение санкций такая ответственность нужна.

В Китае снижают налоги, а в России повышают: кто ошибается?

Мы должны понимать, что изменения будут происходить не только для этой компании. Речь не только о «Русале» идёт. Есть En+, холдинговая компания, и «Евросибэнерго», непосредственно производственная структура, которая управляет крупнейшими сибирскими гидростанциями. Если траст решит, что эти мощности излишни, захочет сократить производство на этих заводах, а он правомочен принять подобное решение, мы с этим как бы согласны. То есть наше Министерство финансов с этим согласно.

Какой-то «стокгольмский синдром» - Министерство финансов судорожно покупает валюту, в том числе доллары, и складывает их на западных депозитных счетах, чтобы потом перевести в ФНБ, но юридически это всё равно будут средства американских банков. Хотя это может быть и непосредственно в нашем ЦБ, и в федеральном американском казначействе.

Министерство финансов в заложниках, оно может и не может, в такой ситуации у него особо нет пространства для манёвра и защиты национальных интересов. Потому что оно следует политике «занимай и сберегай», размещай в рублях здесь под 10% годовых, а там скупленную валюту под 2% годовых. Это политика сознательная, многолетняя, за неё тоже никто не хочет отвечать.

Антон Силуанов. Фото: www.globallookpress.com

В санкционные списки включены все наши ведущие чиновники. Особенно силового блока. А Силуанова там нет. И Набиуллиной нет. Тем не менее, они все в «листе ожидания». Может, кроме Набиуллиной и Грефа. Министерство финансов все равно с этой ситуацией будет вынуждено разбираться. Сейчас господин Задорнов заявил, что по его данным, 1-2 крупнейших госбанка попадут в эти санкции. Будут ли они в апреле-мае? Думаю, скорее раньше, чем позже.

Мы должны понимать всю напряжённость ситуации за океаном. У Трампа не так много времени на внутренние разборки. Сейчас у него Пауэлл под огнём критики. Он недоволен уже и Мнучиным, министром финансов, кто-то же за обвал фондового рынка и за прочие вещи должен отвечать. На самом деле, над Трампом висит секира доклада спецпрокурора Мюллера, который вроде бы выйдет в феврале. До этого времени он должен что-то такое придумать, чтобы ответственным был назначен не он.

Очень жёсткая схватка идёт. И поскольку с 1 января большинство переходит в Палате представителей к демократам, они будут этот доклад максимально раздувать и затеют, судя по логике, тем более выборы 2020 года уже на носу, процедуру импичмента, которая, скорее всего, ни к чему не приведёт. Но, тем не менее, Трампу предстоит подобная ситуация.

На мой взгляд, старт 2019 года будет очень жёстким. Для нас это, прежде всего, сырьевые цены. Нефть уже $50. Кстати, интересный эпизод. Наша пресловутая Мосбиржа позволяет обогащаться небольшому числу своих игроков. В принципе, то же самое было с рублём в декабре 2014 года. Никто за это тоже не ответил. Тогда, правда, масштаб был гораздо больше, рубль скакнул с 40 до 60, а потом и до 80 в моменте. Сейчас госпожа Набиуллина заявила, что её стресс-тесты показали, что банки готовы к новой девальвации по примеру 2014 года.

Чьи вы будете? Каждый пятый особняк в Лондоне в этом году куплен российской элитой

Само такое заявление, как мне кажется, неправильно и свидетельствует о том, что ориентиры нашего Центрального банка совсем не те, что должны быть по Конституции. На разговорах о том, что если будет девальвация, мы за это не отвечаем, но банки к ней готовы, сразу скакнёт инфляция. За что Центральный банк как бы отвечает.

По предыдущему кризису оценки все есть. Тогда и Росстат был более-менее нормальный, и Минэкономики делало адекватные оценки. Так вот, вклад девальвации в инфляцию 2015-16 годов составил от 60% до 80%.

Объединённая компания «Российский алюминий» (ОК РУСАЛ, United Company RUSAL, UC Rusal) - российская алюминиевая компания, второй в мире производитель алюминия и глинозёма (по итогам 2009 ). Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия - 4,4 млн тонн, по выпуску глинозема - 12,3. «Российский алюминий» входит в десятку крупнейших компаний России по объему выручки и является четвертой по этому показателю частной компанией (после трех нефтяных - ЛУКойла , ТНК-ВР и Сургутнефтегаза ). Зарегистрирована компания на британском острове Джерси . Штаб-квартира компании расположена в Москве. Обыкновенные акции компании торгуются на Гонконгской фондовой бирже. РДР на эти акции торгуются на ФБ ММВБ и РТС с 24 декабря 2010 года. Акции и РДР способны конвертироваться друг в друга.

Общие сведения

Тип - публичная компания.

Листинг на бирже - HKSE - 0486.

Основана в 2007.

Ключевые фигуры: Виктор Вексельберг (председатель совета директоров), Олег Дерипаска (генеральный директор).

Отрасль - добыча алюминиевой руды, производство глинозёма, алюминия.

Оборот - $10,9 млрд (2010 , МСФО )

Чистая прибыль - $2,9 млрд (2010 , МСФО )

Количество сотрудников - более 75 тыс. человек

История ОК РУСАЛ

Компания была основана в 2007 году путём слияния алюминиевых и глинозёмных активов российских компаний «Русский алюминий », «» (СУАЛ) и алюминиевых активов швейцарского сырьевого трейдера Glencore. Объединение активов было завершено 27 марта 2007 . Новая корпорация сохранила символику «Русского алюминия», крупнейшей из объединившихся компаний.

Русский алюминий

"Русский алюминий" был образован в 2000 году путем объединения алюминиевых активов компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». Включил в свой состав наиболее крупные предприятия алюминиевой промышленности России и Украины: заводы в , Красноярске, Саяногорске и Николаеве. В дальнейшем компания начала активную экспансию за рубеж. В 2006 году запустила новый Хакасский алюминиевый завод в Саяногорске. К 2007 контролировала 80 % алюминиевых мощностей в России.

Сибирско-Уральская алюминиевая компания

Сибирско-Уральская алюминиевая компания была образована в 1997 путем объединения заводов в и Каменске-Уральском, в дальнейшем приобрела ряд других (в основном небольших) предприятий в России и . К 2007 контролировала 20 % алюминиевых мощностей в России.

Кризис 2008-2009 годов

Компания столкнулась с серьёзными трудностями в ходе экономического кризиса конца 2000-х годов. Алюминиевый производитель допускал нарушения ковенантов по ряду кредитных договоров (в частности, в октябре 2009 года были нарушены ковенанты по кредиту в $4,5 млрд, который был взят на приобретение 25 % акций «Норильского никеля», просрочивал обслуживание ранее взятых кредитов. «Альфа-банк » даже подавал в арбитражные суды заявления о признании банкротом дочерних компаний «Русала» - «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и «РусАл Красноярский алюминиевый завод» (впрочем, после возврата просроченных кредитов эти заявления были отозваны.

В октябре-декабре 2009 года UC Rusal подписала ряд соглашений с российскими и иностранными банками о реструктуризации кредитной задолженности на общую сумму $16,8 млрд. Так, долг перед рядом иностранных банков суммой $7,4 млрд был реструктурирован сроком на четыре года с правом пролонгации еще на три.

Первичное размещение акций (2010)

В конце января 2010 года «Российский алюминий» провёл IPO на Гонконгской фондовой бирже , став таким образом публичной компанией. В ходе размещения акций компания продала 10,6 % акций, выручив за них $2,24 млрд (соответственно, вся компания была оценена в $21 млрд). Крупнейшими инвесторами в ходе IPO стали Внешэкономбанк и ливийский государственный фонд Libyan Investment Authority, купившие соответственно 3,15 % и 1,43 % акций. Ожидается, что вырученные от IPO средства UC Rusal направит на погашение долгов.

По итогам IPO изменились доли прежних основных акционеров компании - каждый из них выделил для реализации инвесторам часть своего пакета пропорционально своей доле. Доля компании En+, контролируемой Дерипаской, уменьшилась с 53,35 % до 47,59 %, доля Группы ОНЭКСИМ , которой владеет Михаил Прохоров , упала с 19,16 % до 17,09 %, доля SUAL Partners Виктора Вексельберга и партнёров - с 17,78 % до 15,86 %, Glencore International - с 9,7 % до 8,65 % .

Собственники ОК РУСАЛ

На декабрь 2008 56,7 % акций компании принадлежало энергетическому холдингу En+, контролируемому Олегом Дерипаской, акционерам «СУАЛа» - 18,9 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова - 14 %, 10,3 % - Glencore.

Руководство ОК РУСАЛ

Председатель совета директоров компании - Виктор Вексельберг. Генеральный директор - Олег Дерипаска (с января 2009 ). Среди других высших менеджеров UC Rusal:

1. Татьяна Соина - директор по финансам
2. Виктория Петрова - директор по персоналу
3. Александр Лившиц - директор по международным и специальным проектам
4. Максим Соков - директор по стратегии и корпоративному развитию
5. Вадим Гераскин - директор по связям с государственными органами, работе с естественными монополиями и обеспечению мер по защите ресурсов
6. Олег Мухамедшин - директор по рынкам капитала
7. Алина Гуткина - директор по контролю
8. Сергей Бельский - директор по сбыту на рынках России и стран СНГ
9. Кирилл Александров - директор по правовым вопросам
10. Алексей Арнаутов - директор по алюминиевому бизнесу
11. Андрей Волвенкин - директор по инжинирингово-строительному бизнесу
12. Павел Овчинников - директор по глиноземному бизнесу
13. Стивен Ходжсон - директор по сбыту на зарубежных рынках

Деятельность

Головная компания, а также основной трейдер «Российского алюминия» - компания RTI Limited зарегистрированы на острове Джерси. По данным газеты «Ведомости», RTI Limited является собственником сырья, а также произведённого из него алюминия. В своей деятельности «Российский алюминий» использует толлинговую схему , при которой сырьё поставляется из-за границы на российские алюминиевые заводы, перерабатывается там, а алюминий снова вывозится за границу.

Структура компании

Выплавка алюминия :

1. Братский алюминиевый завод
2. Красноярский алюминиевый завод
3. Саяногорский алюминиевый завод
4. Хакасский алюминиевый завод
5. Новокузнецкий алюминиевый завод
6. Волгоградский алюминиевый завод
7. Волховский алюминиевый завод
8. Иркутский алюминиевый завод
9. Кандалакшский алюминиевый завод
10. Надвоицкий алюминиевый завод
11. Уральский алюминиевый завод
12. Запорожский алюминиевый комбинат
13. Kubikenborg, Сундсвалль (Швеция)
14. ALSCON, Икот Абаси (Нигерия)

Производство глинозёма :

1. Ачинский глинозёмный комбинат
2. Бокситогорский глинозёмный комбинат
3. Пикалевский глинозёмный завод
4. Богословский алюминиевый завод
5. Уральский алюминиевый завод
6. Николаевский глинозёмный комбинат
7. Запорожский алюминиевый комбинат
8. Queensland Alumina Ltd
9. Aughinish Alumina
10. Windalco
11. Alpart
12. Eurallumina

Добыча бокситов :

1. Коми-Алюминий
2. Северо-Уральский бокситовый рудник
3. Компания бокситов Киндии
4. Глинозёмный завод во Фрие (Гвинея)
5. Bauxite Company of Guyana Inc (Гайана)

Производство фольги :

1. САЯНАЛ
2. Уральская фольга
3. АРМЕНАЛ (Армения)

Производство кремния и порошковая металлургия :

1. ЗАО Кремний (завод)
2. Суал-Кремний-Урал
3. Порошковая металлургия - Шелехов
4. Порошковая металлургия - Волгоград
5. Порошковая металлургия - Краснотурьинск

Сырьевой дивизион :

1. Шаньси-РУСАЛ Катод (Китай)
2. Катодный завод "Баогуан" (Китай)
3. Южно-уральский криолитовый завод
4. Полевской криолитовый завод

Инжинирингово-строительный дивизион :

1. Глиноземсервис
2. Инженерно-строительная компания
3. Инженерно-технологический центр
4. Промпарк-Сибирь
5. Сервисный центр "Металлург" (Украина)
6. СибВАМИ
7. Уралалюминиум

Энергетический дивизион :

Показатели деятельности

В 2008 компания выпустила 11,2 млн т глинозёма (в 2007 году - 11,3 млн т), 4,4 млн т алюминия (в 2007 году - 4,2 млн т.

Выручка компании в 2010 по МСФО составила $10,9 млрд (в 2009 году - $8,2 млрд), EBITDA - $2,6 млрд ($596 млн), чистая прибыль - $2,9 млрд ($821 млн).

Чистый долг компании за 2010 сократился с $13,63 млрд до $11,47 млрд.

По данным газеты «Ведомости», регистрация головной компании UC Rusal и основного трейдера группы на острове Джерси, а также применение толлинговой схемы позволяет минимизировать налоговые выплаты: эффективная ставка налога на прибыль компании составляет всего около 2 %.

Братский и Красноярский алюминиевый заводы являются самыми эффективными и загружены на 100 %, загрузка остальных предприятий компании сейчас находится на уровне 95-98%. Евгений Никитин сообщил, что на алюминиевых заводах дивизиона есть возможности по увеличению совокупного производства, но при существующей цене на металл и ситуации на рынке в целом оно не целесообразно.

В середине прошлого года на ряде заводов РУСАЛа, находящихся в европейской части страны, было приостановлено производство металла до тех пор, пока цена на алюминий не вырастет и не достигнет отметки 2 400 долларов за тонну.

Ключевые проекты ОК РУСАЛ

1. Реализация совместно с РАО «ЕЭС России» проекта по строительству Богучанской ГЭС и алюминиевого завода мощностью 600 тыс. тонн в Красноярском крае . Стоимость проекта - около $2 млрд, ввод в строй первой очереди - в 2010.
2. Строительство алюминиевого завода мощностью 750 тыс. т в год в (Иркутская область ).
3. Начало строительных работ по созданию боксито-глиноземного комплекса в рамках проекта «Коми Алюминий ».
4. Предполагаемое строительство совместно с Федеральным агентством по атомной энергии (Росатомом) атомной электростанции и алюминиевого завода на Дальнем Востоке России.

Скупить на деньги непонятного происхождения целую отрасль, набрать миллиардные кредиты и при первой опасности бежать за помощью к государству – таков рецепт успеха «Русского алюминия», «Русала».

Простенькое название наиболее известного актива пишут как угодно: «Русал», «РусАл», «РУСАЛ», РУСАЛ… В самой компании принято использовать только заглавные буквы и при этом не ставить кавычек, но это происходит скорее от излишнего самомнения, чем от знания норм и обычаев русского языка.

Перед нами обычная слоговая аббревиатура от сочетания «русский алюминий», которую вполне можно писать без лишнего пафоса, так что остановимся на варианте «Русал».

Советский период

Эта объединенная компания является прямым наследником советской алюминиевой системы, ведь практически все ее активы были заложены еще в СССР. Историю крупнейшего в мире производителя алюминия и одного из самых крупных производителей глинозема принято отсчитывать от 2007 года, когда произошло слияние активов «Русского алюминия», «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и швейцарского сырьевого трейдера Glencore. Однако эта история уходит корнями гораздо глубже – аж в 1932 год; именно тогда, во время претворения в жизнь первой пятилетки, был основан первый в Союзе алюминиевый завод – Волховский. В следующем году аналогичный завод заработал в Запорожье; в конце тридцатых на северном Урале развернулась добыча бокситов для Уральского алюминиевого завода (запущен в 1939 году). Пусковым фактором для строительства заводов по производству алюминия в Новокузнецке и Краснотурьинске стала Великая Отечественная: Запорожский завод был захвачен противником, подобная угроза нависала и над Волховским, а авиапромышленность нуждалась в большом количестве алюминия.

После войны в качестве катализатора развития алюминиевой промышленности выступила гонка вооружений; одновременно с началом строительства ряда огромных ГЭС Ангаро-Енисейского каскада началось возведение заводов по производству алюминия в Красноярске и Братске – двух крупнейших в мире; оба были запущены в шестидесятых. В 1985 году в Хакасии заработал Саяногорский завод. Таким образом, к концу восьмидесятых Союз вышел на первое место в мире по производству алюминия. Около 15% советского алюминия отправлялось за рубеж.

Монополизация отрасли

Очень скоро после развала СССР в ходе гоп-приватизации девяностых заметную часть алюминиевой промышленности России начала контролировать британская компания TWG (Trans World Group): она финансировала работу заводов, импорт и переработку сырья – и в итоге производимая продукция поступала в ее собственность. Закончилось, однако, тем, что при поддержке государства западных рейдеров с отечественного рынка вытеснили наши родные; в 2000 году после объединения главных алюминиевых активов страны была образована компания «Русский алюминий». Именно она контролировала крупнейшие алюминиевые предприятия России и Украины, включая огромные Братский и Красноярский заводы, Ачинский глиноземный комбинат, а также Саянский алюминиевый завод, на базе которого с 1997 года существовала основанная компания «Сибирский алюминий».

В середине 2000-х около 70% (по другим оценкам – 80%) алюминиевой промышленности страны оказалось сконцентрировано в рамках «Русского алюминия». Остальные 20–30% производились под контролем СУАЛ – Сибирско-Уральской алюминиевой компании, которая была создана в 1996 году путем объединения акционерных капиталов Иркутского и Уральского заводов.

Таким образом, к 2007 году на российском алюминиевом рынке существовало всего два монополиста. А после 2007 года – уже .

По уши в кредитах

Кризис 2008 года стал для новоявленного монстра трудным испытанием: «Русал» вынужденно нарушил условия нескольких кредитных договоров, просрочил выплаты по кредитам, взятым ранее. В арбитражные суды даже поступили заявления от Альфа-банка с требованиями признать банкротами две дочерних компании «Русала»: Красноярский алюминиевый завод и Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию. Однако после того как просроченные кредиты были возвращены, Альфа-банк свои требования отозвал.

В конце 2009 года «Русалу» удалось добиться реструктуризации долга отечественным и иностранным банкам на общую сумму $16,8 миллиарда. Всего было пересмотрено около 50 кредитных соглашений.

В этой сложной ситуации менеджеры «Русала» не побоялись провести в начале 2010 года IPO на Гонконгской фондовой бирже: 10,6% акций компании ушли за $2,24 миллиарда. Конъюнктура была, мягко говоря, не лучшей, но Дерипаска остро нуждался в деньгах, а государство предложило поддержку через ВЭБ. Банку достались 3,15% акций; еще 1,43% получил ливийский государственный фонд Libyan Investment Authority (последний выдох господина Каддафи). Вырученные от продажи акций средства пошли на погашение части долгов компании.

В октябре 2011 года, когда рост российских рынков стал казаться устойчивым, «Русал» рефинансировал свой кредитный портфель на $11,4 миллиарда. В числе прочего был погашен долг перед консорциумом международных кредиторов – в основном опять же за счет кредитов, полученных от российских и международных банков.

К концу 2013 года долги компании составляли около $10,1 миллиарда. Для мирового лидера по производству крайне востребованного алюминия это все-таки много – около половины тогдашней рыночной стоимости. Дело в том, что управление активами всегда велось здесь весьма неэффективно, и всем прочим способам повышения рентабельности менеджмент предпочитал привычную схему российских мешочников «занять – купить – перепродать – отдать долг». И когда «перепродать» не удавалось, возникали проблемы. Далеко не все активы «Русала» приносят ему прибыль.

Деньги в офшорах

А активов этих много. «Русал» включает в себя 11 глиноземных заводов и 15 алюминиевых, три завода по производству порошковой продукции, два предприятия по производству кремния, два завода по производству вторичного алюминия, четыре фольгопрокатных предприятия, один катодный завод и два криолитовых. Заводы и представительства «Русала» разбросаны по 13 странам – от Швеции до Гвинеи, от Ямайки до Италии. Однако основные мощности, конечно, все равно сосредоточены в Сибири.

48,13 % акций «Русала» принадлежит энергетическому холдингу En+ Group, который контролируют все тот же Олег Дерипаска с родственниками (76,6%) и неизменный ВТБ (3,8% плюс находящиеся у него в залоге 6,5%). Головная компания «Российского алюминия», она же его основной трейдер, – RTI Limited; она зарегистрирована на острове Джерси. Вся система владения активами построена на офшорных компаниях.

Современный «Русал» – это Россия в миниатюре. Компания откровенно неэффективна и непрозрачна, но крах даже такого «Русала» недопустим – потому что есть судьбы тысяч сотрудников. В сложных условиях за издевательскую зарплату они работают на предприятиях монополизированной отрасли, где специалисту просто некуда податься – везде тебя встретят люди Дерипаски. Потенциальное банкротство «Русала» привело бы к развалу этой империи, разрушению горизонтальных связей между ее частями и как следствие к остановке многих производств. Так что шоковая терапия тут недопустима.

А значит, добрый банк ВТБ снова придет на выручку офшорам господина Дерипаски.

Как так вышло, что российская компания оказалась отжата в пользу США?

История с Дерипаской получила свое развитие. Управление по контролю за иностранными активами (OFAC) Минфина США объявило о снятии через 30 дней с его активов санкций, введенных в апреле 2018 года. При этом подчеркнув, что речь идет только о группе En+, "Евросибэнерго" и "Русала", тогда как сам российский олигарх под санкциями по-прежнему остается.

На происходящее есть два принципиально различных взгляда. Один, в целом, больше негативный. Другой, скорее, позитивный. Оба в достаточной степени хорошо подкреплены убедительными аргументами. Истина, как обычно, находится где-то между.

Создатель корпорации контроль над нею утратил. Дерипаска согласился на требования OFAC сократить свою долю с 70 до 44,95%. Причем голосующими становятся лишь 35% акций, остальные автоматически плюсуются к побеждающему на голосовании решению. А самое главное, с упомянутых компаний олигарх лишается права получать дивиденды. В свою очередь в компании существенно расширяется доля государственного российского банка ВТБ.

Как это все будет работать в итоге, пока не очень понятно. Неясными остаются и дальнейшие действия самого Дерипаски, главный актив которого меньше чем за год превратился в чемодан без ручки. Однако самым актуальным становится вопрос, мелькающий в комментариях к статьям на эту тему.

Была компания с пусть и частным, но российским руководством, а потом раз и восемь из двенадцати членов совета директоров стали американцами. Да еще ее святая святых - внутренние документы, включая стенограммы заседаний этих самых директоров, в обязательном порядке будут передаваться в OFAC. Как такое вообще могло получиться?

Ответ на него, увы, неприятен. В произошедшем, как это ни парадоксально, виноваты мы сами. Все, и народ, как источник власти и носитель конкретных взглядов на "справедливость", и государство, всегда являющееся его отражением. Капитализм и частная собственность тут выступили лишь катализаторами.

Обычно модно рассуждать об обязанностях государства по управлению и контролю над бизнесом. Чаще всего в форме: государство приказало – бизнес выполнил. Но мало кто задумывается, как все это выглядит с той стороны баррикады. Внезапность и практически ничем не ограниченность права государства забирать все, что оно посчитает нужным, для любого бизнеса является угрозой. Тем большей, чем крупнее создаваемый бизнесом денежный поток. Народ обычно возмущается, когда государство повышает налоги. Бизнес реагирует с той лишь разницей, что стремится защитить доходы юридически.

Помимо общей теории еще существует объективная реальность, когда государственная власть разными способами используется в целях банального рейдерства. Это сейчас страна в правовое поле более-менее вернулась, в лихие 90-е риск инициированного конкурентами "государственного наезда" для крупного бизнеса являлся одним из самых высоких.

Единственной действительно эффективной защитой в те времена считалась офшоризация, то есть вывод права собственности за пределы российской юрисдикции. Причем не столько самой собственности, вроде заводов или месторождений, сколько структуры генерации финансовых потоков. По модным тогда западным либеральным взглядам считалось, что политически мотивированные угрозы существуют лишь в России, тогда как право частной собственности в западном мире абсолютно свято. Вот по этим правилам Дерипаска и сыграл.

Уже к 2010 году он с гордостью хвастался успешным превращением своей корпорации в двойную офшоризацию. Активы US Rusal оказались хитрым образом распределены между островом Джерси и Швейцарией. К слову сказать, реализации этой схемы сильно способствовала специфика алюминиевого бизнеса.

Еще в советские времена больше 60% необходимого для производства глинозема мы получали из-за рубежа. Преимущественно из стран Африки. Вместе с тем, примерно до 2014 года, до 2/3 готовой продукции продавалось тоже за рубежом. Внутренний рынок стал развиваться только после перехода на розлив "в банку" слабоалкогольной продукции и всякого рода сладкой газировки с энергетиками, до того внутренний сбыт развивать было некуда.

Естественное стремление обеспечить себя максимально дешевым сырьем неизбежно толкало бизнес к приобретению месторождений, а потом и перерабатывающих в полуфабрикаты мощностей за рубежом. Что быстро расширило тенденцию и на скупку конкурирующих иностранных алюминиевых заводов.

Два плюс два дали четыре. Дерипаска сумел, как ему казалось, создать структуру, абсолютно защищенную от любой попытки давления со стороны российского государства. Ну и, в качестве бонуса, уже к 2006 году снизить совокупную эффективную ставку налога на корпоративную прибыль с 35-40 (как тогда должно было выходить по налоговым законам РФ) до 10%.

Позднее, после расширения структуры корпорации и перехода на бизнес-схему US Rusal, цифра несколько подросла, достигнув отметки в 13%, уж слишком огромным оказался крупнейший в мире металлургический вертикально-интегрированный холдинг. Но и в таком виде, имея совокупную прибыль за 2016 год в объеме 1,179 млрд долларов, экономия на налогах выходила существенной, не менее 230 миллионов "вечнозеленых" в год.

Автору этой схемы казалось, что он от всех политически мотивированных напастей защитился полностью. Однако парни в дорогих деловых костюмах из американского Министерства финансов легко доказали, что бизнес, не имеющий надежного государственного прикрытия, в два счета превращается в приз для свободной охоты.

Во-первых, если нельзя что-то сделать с самой компанией, то можно устроить "веселую жизнь" ее контрагентам. Особенно когда добрая половина из них в зоне американской юрисдикции сложила много денежных яиц. Изящным движением руки OFAC мгновенно вывело из игры все зарубежные предприятия холдинга, не дотянувшись разве что до сбытовой схемы внутри РФ, но она обеспечивала менее 35% денежного потока корпорации.

Во-вторых, любой крупный бизнес всегда тесно связан с использованием оперативных кредитов. Брались они в иностранных банках, причем крупных, способных предложить и суммы нужного объема и ставки более интересного размера. Санкции США финансовые краники закрыли, тем самым парализовав хозяйственную деятельность.

Вот тут и оказалось, что быстро перекидывать и переоформлять активы легко только пока ты владеешь маленьким свечным заводиком. Мастодонт размером с Rusal, конечно, финансово силен, одной дробиной не завалишь, но при этом уже слишком медлителен для мгновенного перевоплощения. Частная собственность, конечно, свята, но в бизнесе подобного масштаба даже простая временная передача акций во временное пользование или банковский залог, а тем более продажа или смена юрисдикции, уже требуют обязательных разрешительных и согласовательных процедур. Без прохождения которых сделка просто не может состояться.

Вот на этом американцы Дерипаску и поймали. Сооружая "двойную оффшорную защиту" от российского государства, он фактически сам вылез в зону американской юрисдикции. Да еще оказался там в статусе бесправного эмигранта, тем самым превратившись в желанную цель для захвата. Кто сказал, что политически мотивированно может действовать только российское государство? Или кто обещал, что использовать государственный механизм США для целей рейдерства не могут, скажем, Рокфеллеры? Ничего личного, только бизнес. Или вы переписываете ваш бизнес на наших людей или через пару-тройку месяцев ваши деньги кончатся, и кредиторы отберут активы просто даром.

Мораль в этой истории проста, как перпендикуляр. Без государственной крыши никакой, даже мастодончески огромный бизнес, в современном мире существовать не может. Однако и вариться лишь строго внутри российских границ он не в состоянии тоже. Географически Россия, безусловно, велика, но экономически она в мире лишь одиннадцатая, в 2,29 раз уступая Германии, в 3 раза - Японии, в 7,6 раза - Китаю, и в 12,28 раза - США.

Если мы с конкурентами хотим тягаться на равных, нам неизбежно необходимо окучивать международные рынки. Следовательно, мы должны сами перестать ныть по поводу ужаса бегства капиталов и прекратить смотреть на бизнес глазами вечно голодного волка. Корпоративный мир бизнеса несколько сложнее примитивных популистских схем.

В остальном же нам остается американский минфин лишь поблагодарить. Помнится, именно о таком сценарии еще в 2008 предупреждал российских олигархов президент России Владимир Путин – «замучаетесь пыль глотать», но тогда к его словам мало кто из них прислушался. Американский кнут оказался убедительнее. Теперь бегают, глотают…

Александр Запольскис

Подпишитесь на нас